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培训管理基本功
张丽萍
二〇一一年四月
自我介绍
自我介绍
经历：
从南到北，从东到西，刚从新奥下岗，回到南方。
从航天到航空，从导弹发射架生产到导弹生产，
从生产管理到酒店管理，从物业管理到工会管理，
从HRM到HRD，最终为了“持续培植企业的希望”。
HRM HRD
HHRRMM HHRRDD
愿景：成为企业的首席牧师
打造企业发展的“元点”
主要内容
一、培训管理者修炼
二、走出培训的误区
三、从培训到战略执行
1.
1.
11..培训管理者存在的价值？
1.
1.
11..培训管理者存在的价值？
使命？ 重点？
目标？
忙
茫 盲
企业使命愿景决定在哪里
栽树、栽哪几类的树、栽
多少多大的树。
企业战略决定具体什么树、
用什么方法把树育大、张
出理想的果实。
持续培植企业希望
2.
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22..
2.培训管理者应具备的特点？
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22..培训管理者应具备的特点？
——上善若水
——上善若水
•冬天代表气体向下运动，水往低处流，所以，冬天属水。
•“上善若水，水利万物而不争，故几于道。”
•水具备“无为”与“不争”的特性。
夏 火
长夏
木 春 秋 金
土
冬 水
3.
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33..培训管理者要为学员提供什么？
3.
3.
33..培训管理者要为学员提供什么？
繁忙的工作， 环境的压力，
问题成堆， 风云变幻，
是疲于奔命， 是郁闷无奈，
还是游刃有余？ 还是接纳利用？
紧张的节奏， 躁动的情感，
时间稀缺， 随风摇曳；
是被动应对， 是追逐浮云；
还是主动安排？ 还是把控神马？
学会选择
（学会定方向）
因
道 术
学会做人 学会做事
（学会快乐） （学会学习）
4.培训管理如何更有效？
4.
44..
5.培训管理要达到的目的？
5.培训
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