项目费用管理规章.pptVIP

“累计CPI乘以SPI”EAC，广泛受到专业人士的喜爱。 5.5.2 项目费用和进度综合控制方法 ——挣值分析 用于监控挣值绩效的参数 ：“完成（剩余工作）绩效指数（TCPI,To Complete (the Remaining Work) Performance Index）”:表示为了完成预定的财务目标内完成剩余的工作需要达到什么样的成本效率。 5.5.2 项目费用和进度综合控制方法 ——挣值分析 5.5.3 费用控制需要注意的问题 计划变更的问题 费用控制的依据是成本计划，但在实际的项目实施的过程中，原计划或设计经常会有许多修改，这会给原始的成本计划带来影响从而产生新的成本计划。如： （1）实际工作量与计划工作量之间的差异； （2）增加新的工作内容； （3）业主指令工程实施顺序变化等。 在项目实施过程中，只有将这个新的计划成本和实际成本相比较，才有意义，才能获得项目收益的真正信息。 因此，费用控制必须要一直追踪最新的成本计划。 5.5.3 费用控制需要注意的问题 建立良好的信息管理系统 如果一个财务部门要负责一个大型项目或同时负责几个较小型的项目，可想而知，该部门面临的工作量将会很大，再加上几个项目在优先级方面的转变，就很容易使得工作变得一团糟。从各种利益方面来考虑，尤其是为了简化工作、提高效率，建立一