SDA 执行过程及报告制作.pptVIP

過程管理;MBOS四大支柱;MBOS三大纲领: (2) 方法论;改善活动的目的; 目标意识、问题意识与改善意识;改善活动的类型介绍; 技能开发活动(Skill Development Activity)是： 为解决问题而成立之活动，运用突破性思考与跨功能团队 之建立，以期为企业经营之关键议题找出最有效的解决之道;针对KPI尤其是关键KPI达成情况分析， 对未达标的KPI进行检讨。 检讨SDA与KPI的关联度与重要性，如果改善项目的方向与对应的KPI联系不大，或没有联系，则不成立或取消之。 针对SDA项目的选题的合理性，在选择改善???题时，必须参考部门KPI，从改善项目的战略性、紧迫性和可行性考虑，方可登记。;改善活动一:SDA 活动流程图;成立SDA;步骤1: 选择主题;步骤1: 选择主题(续);到: 2009年底前，增加浆线贡献度每吨US$150;SDA的收益和奥林匹克目标;改善机会区;KPI:支持此项目的关键绩效指标 如:销量量,库存,单位变动成本 KPI符号 (+/-): (+) 意味KPI值越高越好 ( -) 意味KPI值越低越好 KPI指标单位:衡量指标的单位 如:T, USD, %, Hour KPI改善前基准值:目前情况或基准值 (建议采用之前6－12个月 的平均值，不包括异常值) KPI标竿值:根据内部/外部提供的资料，用来与达成情况进行比 较的数据. KPI目标值:到项目结案时预期达成目标（可能的话请尽量提供 月度/季度的目标分解值);流程;发起人Sponsor;成立 SDA;SDA登记流程;SDA项目登记表;成立 SDA;启动会议;初步工作计划的组成要素 ;SDA行动计划表;成立 SDA;确保活动执行;SDA月进度;成立 SDA;下一步應該 解決什麼?;SDA项目结案申请;1.主题确定;QC七大工具总结：应用说明;SDA活动步骤及手法的应用;SDA活动步骤及手法的应用(补充教材);①收集数据（n=100以上） ②寻找最大值（L）与最小值（S）的范围，并计算（L-S） ③决定组宽（L-S/;①收集数据（n=100以上） ②寻找最大值（L）与最小值（S）的范围，并计算（L-S） ③决定组宽（L-S/;①收集数据（n=100以上） ②寻找最大值（L）与最小值（S）的范围，并计算（L-S） ③决定组宽（L-S/;SDA活动步骤及手法的应用(补充教材);07/11/2008;口 号;改善成果/效益说明;改善成果/效益说明;选题背景概述;选题背景概述;选题背景概述;EBITDA;改善成果/效益说明;目标设定与活动计划;目标设定分析;;;三個層級的柏拉圖;目标设定与活动计划;降低长纤用量对策实施;项目达标;目标设定与活动计划;改善成果/效益说明;项目运作之执行策略;项目运作之执行策略;纸机总效率;EBITDA;;Phase 1;改善成果/效益说明;Text;Your Text;Text;改善成果/效益说明;改善;改善成果…..效益……;效益说明 - - ;228;改善成果/效益说明;经验分享;后续计划; 不努力绝不会成功！;针对制造类、非制造类与创意类各评分细则占不同的权重； 经管处参照项目运行的阶段针对“评估月目标达成率”和“量化效益”两个细则先行打分。;*;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！