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大连环宇集团战略规划框架目 录第一部分：经营战略定位第二部分：产业发展规划第三部分：集团管理架构第四部分：核心组织职能目 录第一部分：经营战略定位第二部分：产业发展规划第三部分：集团管理架构第四部分：核心组织职能1.1 环宇发展战略概述 以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标；在完善公司各项管理制度并建立具有环宇特色的企业文化的基础上，力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商，尝试开展（区域）网络运营服务；以高科技信息产品与服务为主导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路；立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩张和产业健康成长。 在一年内，完善环宇通信的基础管理工作，建立符合市场经济要求的现代企业管理制度,创建区域内的通信产业品牌；三年内,以IT产业为主导方向,从环宇通信向环宇网络和环宇移动逐步过渡，按照总体规划、突出重点、分步实施的原则，实现公司主要利润，并顺利完成战略转型；五年内，通过积极的资本运作,以相关多元化投资为主要方向, 实现环宇的跳跃式发展,将环宇构建成为国内通信领域的一流公司。1.2 企业发展战略定位企业理念需要通过愿景与使命来体现抽象化程度 愿景愿景：我们渴望成为什么样的企业?使命：我们处在哪一行业、谁是我们的 客户、我们为客户提供什么价值？目标：公司的产业发展预期是什么？ 使命战略目标成长阶梯公司愿景与使命是公司发