人民医院绩效考核办法.pdfVIP

**** 县人民医院绩效考核办法 （2012） 第一章总则 一．指导思想 坚持技术立院、服务至上、安全发展的方针， 提倡体现一线，体 现高风险高技术， 体现高责任与劳动强度。 绩效优先，实行按劳分配、 多劳多得， 现时兼顾全院整体运行的原则。 努力激发全体员工的积极 性和创造性，激发内部活力， 塑造以质量、技术、服务为核心的绩效 管理运行机制，促进医院可持续快速发展。 二、基本思路 1、逐步完善管理者与员工共同接受的绩效考核管理办法、考核 机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理中。 2、绩效考核强调过程管理，考核有依据。 3、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。 4、绩效考核结果与科室及个人综合效益挂钩。 第二章 考核机构及职责 绩效考核实行分级管理。 绩效考核委员会是绩效考核的最高决策 机构，主要对科室考核；职能科室与科室负责人负责对员工的考核。 绩效考核委员会 主任： **** 院长 成员： *** 职责：制定全院的总体考核方案， 对各小组及职能科室进行考核。 采纳意见，定期修订考订方案。 绩效考核委员会下设六个小组 1、 管理组 权重 15% 组长： **** 成员： ***** 职责：医德医风管理、 后勤保障管理、 院务公开管理、 医院社会评价、 投诉管理、人力资源管理、信息、统计与图书管理 2、 医疗组 权重 30% 组长： ***** 成员： ***** 职责：医疗技术管理、 临床路径与单病种质量管理、 感染性疾病管理、 中医管理、 临床检验管理、药事和药物使用管理、病理管理、医学影 像管理、输血管理、病历（案）管理 3、 医疗质控组 权重 20% 组长： ***** 成员： ***** 职责：病案质量管理 4、 护理组 权重 25% 组长： *** 成员： **** 职责：临床护理质量管理、护理安全管理、 特殊护理单元质量管理与 监测 5、 资产、收费管理组 权重 10% 组长： **** 成员： *** 职责：财务与价格管理、医学装备管理、资产管理、医保管理 6、绩效考核办公室： 组长： ***** 副组长： ***** 成员： ***** 职责：承担绩效考核结果的汇总、分析、核算、汇报、通报、建档等 工作。 第三章 考核、考核流程 一、各组以二级综合医院评审标准（ 2012 年版）为指导原则， 根据各部门工作重点、 核心制度、当前突出问题， 自行制定考核标准， 报绩效考核委员会审批后实施。 二、采取层级考核，主任护士长为一级考核者，共同承担员工考 核责任，向绩效考核委员会提出奖金分配方案，对考核结果的公正、 客观性负责；分管院长、职能科主任为二级考核者，对考核结果负有 监督、指导责任。 三、对科室的考核采取绩效考核委员会下设的小组与分管院长、 职能科主任相配合的方式进行考核，由分管院长审核。 四、绩效考核周期：月度考核。 五、 由被考核者和考核者共同确认考核结果。 绩效考核结果以书 面形式反馈给绩效考核办公室、科室和（或） 个人，考核者同时指出 被考核者工作的优、缺点，使其改进工作有依据和目标。 如果被考核 者不同意考核结果， 可以以书面形式进行考核申诉， 绩效考核办