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Template Documentation.ppt 学习考察及项目工作汇报 二〇〇六年十月二十三日 前言 考察、学习、收集国外大公司资料 完善蓝图设计,并增配专家 加强项目管理 推进试点数据导入和试运行 目录 一、考察与分析国外先进案例 考察情况 案例分析 体会与收获 二、完善与提升总体设计蓝图 三、加强项目管理 四、下一步工作 考察行程 2006年9月2日至23日，股份公司人力资源管理系统项目考察组赴美国、德国和荷兰，同IBM公司、BizSpeed公司、SAP公司和壳牌公司进行了考察和交流。 通过听取这几家公司人力资源部门和信息管理部门的介绍，观摩人力资源管理系统实例演示，对国际大公司人力资源部门的管理模式、系统的功能框架、建设过程、投入成本、支持维护体系和SAP产品的未来发展趋势等有了较为深入的了解。 目录 一、考察与分析国外先进案例 考察情况 案例分析 体会与收获 二、完善与提升总体设计蓝图 三、加强项目管理 四、下一步工作 壳牌公司概况 壳牌SAP人力资源管理系统的发展之路 壳牌通过SAP HR向成功实践模型转变 壳牌员工门户 主要包括3大部分内容： 公司业务介绍 重要事件和新闻 我的工作任务、提醒 壳牌Shell People（SAP人力资源管理系统）项目总结 壳牌经验分享 壳牌全球实施推广项目经理Richard Gosling同考察组分享Shell People项目的关键成功经验： 取得领导的支持 建设良好的团队 明确项目范围 坚持标准化模板 不要把易变的工作流程放入系统 尽量控制和减少客户化开发 注重后续技术支持 IBM公司概况 IBM向成功实践转变的路线图 人力资源专业人员使用 基础员工信息 在线表格 自动化 标准和通用流程 区域性管理 地域型共享服务中心提供标准化的人力资源服务 IBM通过转型使人力资源工作增加价值并提高效率 随需应变的工作场所 – IBM “W3”员工门户 IBM蓝页-BluePages IBM的经验分享 – Why SAP？ IBM公司的SAP人力资源实施时间表 IBM人力资源管理系统项目总结 SAP公司概况 SAP公司的人力资源管理系统架构 (Q3/2006) SAP 门户 员工导航 - 员工自助服务功能 为全球员工提供服务，降低人力资源服务成本 经理自助服务 提供在线的信息和工具，帮助经理高效的管理员工的整个生命周期 目录 一、考察与分析国外先进案例 考察情况 案例分析 体会与收获 二、完善与提升总体设计蓝图 三、加强项目管理 四、下一步工作 全球HR管理向共享与协同迈进，系统应用水平与管理水平同步提升 人力资源信息化是持续发展、循序渐进的过程 明确了系统设计完善和提升的方向 软件选择和实施方法同国际大公司保持一致 通过门户形成统一的人力资源管理平台 强化分析功能，为决策提供支持 研究并建立关键业务的电子审批流程 建设专门的内部实施与运维队伍 目录 一、考察与分析全球先进案例 二、完善与提升总体设计蓝图 蓝图总揽 远景 三、加强项目组织与管理制度 四、下一步工作 贯彻领导要求 基础数据准确、详实 借鉴国际大公司经验，体现现代人力资源管理理念 从定性管理到定量管理 从被动控制到主动开发 加强培训功能的设计 成为人事工作者的工作平台 中国石油人力资源管理系统的蓝图总揽（2006/2007） 数据管理：统一数据标准，实现基础数据的准确、详实 传统人事管理：完成基础事务性工作，提高工作效率 人力资源管理：从定性到定量管理、从被动控制到主动开发 提升管理理念，支持人员优化配置流程 任职条件和能力资格的差距分析 同门户结合，加强培训功能的设计 人力资源决策支持，参照国际通用HR KPI提升管理 共享与协同 员工自助服务- PetroChina People 员工自助服务- PetroChina People 经理自助服务 人力资源专业平台 - 人事工作者的工作平台 人力资源专业平台 中国石油人力资源管理系统蓝图与国际大型公司对比 项目进度安排 目前已实现功能 业务功能共56个，如： 年度用工总量计划 新建机构管理 员工入职管理 劳动合同签订 工资总额计划 薪酬核算 制定年度培训计划 实施培训 职业资格管理 干部任免 专业技术职务评定 技师高级技师评聘 业绩考核等 目前已实现功能 共开发客户化报表26个，表单18个，BW报表22个 主要工作成效 统一平台、夯实基础 建立核心数据项563项 制定编码标准133项 统一平台，实现劳动组织、人事管理、考勤管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理、绩效考核、员工发展八大基础模块 整合不同的人力资源系统，构建统一的人力资源信息库 唯一的、集成的员工信息源 分析和决策支持 实现人力资源管理驾驶舱 人力资源优化配置提供数据支持 简化报表，提升信息