2019 中级经济师《工商管理》 各章高频考点汇总.pdfVIP

- 1 - 2019 中级经济师 《工商管理》各章高频考点汇总 2019经济师考试时间是11月2 日、3 日，为帮考生在最后冲刺阶段有针对性地高效学习， 优路教育整理中级经济 《工商管理》高频考点，按章节整理归纳，共计68例，请参考学习。 第一章：企业战略与经营决策(19分左右，易出案例分析题) 第二章：公司法人治理机构(12分左右) 第三章：市场营销与品牌管理(21分左右，易出案例分析题) 第四章：生产管理与控制(19分左右，平均三年出一次案例分析题) 第五章：物流管理(11分左右，不出案例分析题) 第六章：技术创新管理(19分左右，平均三年出一次案例分析题) 第七章：人力资源规划与薪酬管理(19分左右，可能出案例分析题) 第八章：企业投融资决策及重组(19分左右，必出案例分析题) 第九章：电子商务(11分左右，不出案例分析题) 第一章：企业战略与经营决策 官方网站: - 2 - 考点一、企业战略的三个层次 考点二、企业战略的制定 官方网站: - 2 - - 3 - 考点三、企业战略实施模型和7S模型 官方网站: - 3 - - 4 - 考点四、企业战略控制的原则和方法 （一）原则 1.确保目标原则 战略控制过程是确保达成企业目标的过程，通过执行战略计划确保战略目标的实现。既 要控制短期性经营活动， 也要控制长期性战略活动。 2.适度控制原则 控制过程要严格但不乏弹性。切忌控制过度， 只要能保持与目标的一致性， 保持战略 实施的正确方向，就应尽可能少地干预过程中发生的问题。 3.适时控制原则 控制要掌握适当时机、 选择适当的时候进行战略修正， 要尽可能避免在不该修正时采 官方网站: - 4 - - 5 - 取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。 4.适应性原则 控制应视各部门的业务范围、工作特点等制定不同的监控标准和方式，才能适应不同 的经营业务的需要。 （二）方法 1.杜邦分析法 杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，其最显著的特点是将若干个用以评价企业 经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来， 形成一个完整的指标体系。 采 用这一方法， 可使财务比率分析的层次更清晰、 条理更突出， 为报表分析者全面仔细地了 解企业的经营和盈利状况提供方便。 该控制方法特别适用于产品多样化的大企业。 杜邦分析法的相关公式为： 净资产收益率 资产净利率×权益乘数 净资产/总资产×总资产/总权益资本 而： 资产净利润 销售净利率×资产周转率 净利润/总收入×总收入/总资产 即： 净资产收益率 销售净利率×资产周转率×权益乘数 2.平衡计分卡 设计平衡计分卡的目的就是要建立 “实现战略引导” 的绩效监控系统， 从而保证企业 战略得到有效的执行。 因此， 人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战 略控制工具。 平衡计分卡的设计从四个角度展开： 财务角度、 顾客角度、 内部流程角度、 学习与成长角度。 这四个角度分别代表企业三个主要的利益相关者： 股东、 顾客、 员工。 财务角度： 通常与获利能力有关， 其衡量指标有营业收入、 资本报酬率、 经济增加 值等。