2-5-1企业的经营正式.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(2)股东的权利及公司的社会责任 权利:依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者 公司的社会责任(义务):遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任 “企业的社会责任” 所谓“企业的社会责任”,目前国际上普遍认同的概念是:企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对相关利益方(消费者、员工、社会和环境)的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、重视员工合法权益、保护环境和节约资源等。目前,国际消费者组织、环保组织、工会组织和其他非政府组织都在发起和推动企业社会责任活动。 □区分概念 (2010江苏,9)某人与几位朋友合作创办了一家有限责任公司。下列不符合有限责任公司规范的是 A. 公司按出资比例行使表决权 B. 公司资本划分为等额股份 C. 公司财务不必向社会公开 D. 股份转让须征得其他股东的同意 公司的经营战略 所谓公司的经营战略:是企业在分析外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的长远的谋划和对策   目前,海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖——是获得该项奖励最多的企业; 累计申请专利5469项,是申请专利最多的中国家电企业。 海尔承担国家“863”计划项目就达6项、国家重点新产品计划研制和开发47项。   海尔从质量管理入手,以人本管理为中心,形成了全方位动态优化管理即“日事日清,日清日高”的管理法。由于严格而科学的管理,使海尔创造了产品质量的“零缺陷”,用户使用的“零抱怨、零投诉”,零距离服务。而今海尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自我强化,充分发挥自己的活力和创造性。 材料一 创办于1669年的同仁堂,虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨,但“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰,并获得“天下第一中药店”的殊荣。 材料二 据报道,著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼,坑害消费者。此事被曝光后,在社会上引起强烈反响,一夜间冠生园的声誉扫地,不久便被迫申请破产。 你从这两则案例中能悟出点什么? 开展正当竞争,反对不正当竞争 腾讯大战360 ,竞争对手加强宣传欲抢占市场 企业兼并 (1) 含义 :优并劣——是指两家公司合并为一家公司的经济现象,其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债,承担其业务,而被收购方则不再存在。 (2)意义 ①经营管理好、经济效益好的优势企业,兼并那些相对劣势的企业,可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力。(对企业有益) ②兼并还可以实现以优带劣的调整,把劣势转化为优势,提高企业和整个社会资源利用效率,有利于促进国家经济的发展。所以,人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。 (对国家和社会有利) 联通携手三星再续传奇 强强联合开拓3G蓝海 2010年07月07日 近日,拥有带宽最宽,技术最成熟的WCDMA 3G网络制式的中国联通,在经历了近3个月的低迷之后,以频频亮眼的动作宣告着已做好抢滩中国3G市场的充分准备。 在其3G正式商用后,单月3G用户增长首次超过100万户,中国联通3G用户增长迎来拐点。 与此同时,联通再度携手三星隆重推出双网双待机型——“大器”B7732,作为国际品牌中首款WCDMA/GSM双网双待手机,“大器”B7732锁定高端用户。这意味着,中国联通继2010年1月重启双网双待战略后,争夺用户的实施计划已悄然升级。 是否任何兼并都有利于企业的发展? 答:并非任何兼并都有利于企业的发展。 第一,假如优势企业在市场竞争中遵循市场原则,收购、兼并其他企业,可以扩大规模,增强优势企业的实力,提高产品的市场占有率,使自己在激烈的市场竞争中处于有利地位。这样的兼并是有利的。 第二,通过收购、兼并后,企业规模大了,同时加强和改进管理,使企业的各种要素科学配置,使之发挥更大的的作用,兼并才有利于企业的发展。 第三,假如不顾市场实际和自身条件,片面求“大”,会使企业背上沉重的包袱而不利于企业发展;假如管理不善,反面会造成资源的浪费。这样的兼并是不利的。 企业不可盲目兼并 海尔兼并规则:只吃“休克鱼” (2)意义 ①破产,对于一个企业来说不是什么好事,但它是一种压力,所以有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力。 ②任何一个企业都不希望自己破产,但从整个社会的角度上看,与其让这种落后企业长期亏损,还不如及时淘汰,这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 我们的共识:

文档评论(0)

wx171113 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档