Q_DH 302.002-2018生产部经理工作标准.pdf

Q/DH 芜湖鼎恒材料技术有限公司企业标准 Q/DH 302.002 生产部经理工作标准 2018年3月1日发布 2018年4月1日实施 芜湖鼎恒材料技术有限公司 发布 前 言 本标准由芜湖鼎恒材料技术有限公司提出。 本标准起草单位：芜湖鼎恒材料技术有限公司、芜湖鼎瀚再制造技术有限公司、安徽鼎恒 再制造产业技术研究院有限公司 本标注主要起草人：程敬卿、刘泽军、刘丽艳、俞青青 生产部经理工作标准 1 主题内容与适用范围 本标准规定了生产部经理职责范围、工作程序及权利和相关权利、责任和相关责任。 本标准适用于公司生产部正副经理。子公司、分公司生产处正副处长参照执行。 2 职责范围 2.1 组织编制公司、月计划及各项经济技术指标。经批准后，负责组织实施、检查、协调和考核。确保计 划均衡完成。 2.2 组织、指导公司及公司下属机构统计工作，审核上报统计报表和数据。审核原始记录表式，并组织填 报。收集生产经营过程中各种信息，定期检查、分析生产经营活动，为经营决策者提供决策依据和制订下期 计划的依据。 2.3 负责公司生产总调度，协调和处理生产中非常或紧急任务，并督促刺激按时完成产品品种计划，满足 顾客需求。 2.4 负责组织在制品、半成品管理，控制在制品储备数量，制订、检查考核在制品和半成品储备定额和储 存保管状态。加快在制品和半成品周转，确保在制品和半成品不丢失、不损坏。 2.5 制订生产现场和定置管理制度，定期检查考核生产现场和定置管理，发现执行有偏差，及时纠正，作 成记录，实行奖优罚劣，总结推广先进经验，实现文明生产。 2.6 审核装备改造，更新计划和设备维保计划，经批准后组织实施、检查和验证，考核设备完好率和利用 率。组织处理设备事故，防止事故发生。 2.7 审批设备附件、备件、工装、工位器具及工具的加工、采购计划和设备调动、封存和启用，并组织制 订消耗定额，定期考核定额完成情况，不断降低消耗。 2.8 编制能源耗用计划和消耗定额，健全耗用记录，定期统计分析， 不断降低能耗。 2.9 定期组织生产经营活动分析，利用统计核算和统计技术，通过对比，揭示差距、分析原因、提出建议， 充分挖掘生产潜力。 2.10 组织制订生产管理标准、工作标准和相关制度。并组织实施、督促、检查，发现执行有偏差及时纠正， 发现标准有缺陷及时修改。 2.11 按时完成领导交办临时任务。 3 工作程序 3.1 生产经营计划编制和实施工作程序 3.2 月度经营计划编制工作程序 月度生产经营计划指标由各部门根据年度计划指标的分月计划指标的要求和预测下月实际变化情况进行 编制，于月前 10 天送交生产部，由计划统计员审核、汇总、试算、平衡后，送生产部部长审 核，下达各部门、各车间组织实施。 3.3 原始记录和统计报表审核和分析工作程序 原始记录表和统计表样设计由生产部部长提出，交计划统计员根据统计法要求和公司生产经营计划、指标考 核、分析需要，设计各种原始记录表样，并附填写说明，生产部部长并组织有关记录人员评审通过后，报生 产副总经理批准， 3.4 生产作业计划及调度工作程序 生产作业计划由生产部长或授权生产调度员根据月度生产计划和原材料、半成品、产成品 （分品种、规 格）库存数及营销部提出的要货清单中列出的品种、规格、数量进行按日或按批编制作业计划，作业计划由 生产调度员编制的，要经生产部部长批准后下发执行。若顾客需求变化或资源一时不足，发生原作业计划和 顾客需求不一致或不能满足时，由调度员进行调度，写出调度令，经生产部部长同意后下达执行。如调度面 广、难点较多，由调度员向生产部部长提出求助， 由生产部部长进行调度。如发现资源严重不足，生产部 部长一人难以调度，由生产副总经理召开调度会， 进行集体调度， 调度会作出决定， 由生产部部 长写出调度令，经生产副总经理同意下发执行。发生全局性的重大问题，由生产部经理向总经理提出求助， 由总经理出面调度，各部门、各车间执行过程同时对人员、设备 （