泰盈员工守则.pptVIP

（四）主任见客原则，分配原则：（可由各项目经理定） 1、根据楼盘具体情况选择采用如下见客原则： 1）轮流制：所有的收单上门客户,路过的客户均按排班表，所有主任经理平等轮流见客，计正常排轮。 2）本组销使制：由本组销使带上来的客户,由本组的主任见,计带客排轮；某主任约过的客户，则由该主任见，计约客排轮。 2、被约客户由约客主任见,但若当时未能了解情况或约客主任不在场,则由秘书安排其他主任见客。即使事后约客者到场或搞清详情,该客户仍然由原见客主任谈,约客主任仅配合。利益分配上,约客主任为总业绩的1/3,见客主任为总业绩的2/3。 3、“约客”是指主任由本组销使的报表或应其组销使之特邀而约的客户。而由于现场秘书缺席而主任接客户的咨询电话后，客户应邀上门的，不能计为该主任的“约客”，主任代替现场秘书接电话不能报自己的姓名。 4、无销使（或销使不详）的单，带销使的业绩，由各组主任带组的分得五项指标考核业绩的销使按比例分配。 5、其他主任已见的客户,一周以内,无论是落订或签合同,再次上门需办理购房手续时原见客主任因故不在场,项目经理应安排其他主任见客。该种情况下,后者仅能计为帮助原见客主任,不计业绩；再次上门有退订或退房理由时原见客主任因故不在场，项目经理应安排其他主任见客。若两位主任均在场，并最终由两位主任共同做成单时，该种情况下, 成交后业绩由新老主任平分；若最终由某一位主任（原主任或新主