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前 言; ; 在施工初期，我们的监控人员对下部施工监控的质量却不高，发现问题的能力很差，在现场发现不了实质性的问题，发挥不到提前验收的作用。;三、现状调查;各 项 目 标;五、因果分析图;五、要因验证： 根据以上因素，我们通过现场调查和认真讨论进行了确认如下：;六、对策表 针对以上四个主要原因我们制定了对策如下; 一：编写《配合手册》; ;第一步：开挖基坑;第二步：杆坑验收;第三步：立杆;第四步：整杆;二、组织职工进行学习
工区每周组织职工一次学习，???习我们自己编写的《监控手册》、施工验收标准等资料，逐步的提高职工业务水平。;;四、制作反映施工进度的台帐。
我们工区有两个被成为极品文件的台账资料。分别是《每日施工统计汇总》、《工程进度轨迹表》。
这两个文件可以看到每一天各项目部的工程情况，显示每一个站（区间）的工程进度以及总的工程进度，还可以看到每一项施工的监控人员情况，利于落实到人，定责到人。;《每日施工统计汇总》表;《每日施工统计汇总》表;《每日施工统计汇总》表;《工程进度轨迹》表;质量问题;;九、存在不足及巩固措施：;十、下一步打算;谢 谢！
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