松下库存管理理论与实务清华ie教程.pptxVIP

库存管理体系理论与实务;库存管理内涵;做好事情的诀窍;企业竞争力核心是什么？;;做好事情的诀窍;什么是精益生产？;原料;什么是精益生产？;啤酒游戏;卖场１;卖场１;卖场１;客 户;消费者;供应链驱动要素;什么是精益生产？;第二步～;水厂 (供给者); 假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5% 第0年　　100万　　　　第4年　　40万 第1年 　 85万　　　　第5年　　25万 第2年 　 70万　　　　第6年　　10万 第3年 55万 若报废则为负值;呆滞;从供需认识JIT体系;库存物资类别;库存周转抽样(1950～1975);库存周转抽样(1950～1975);库存周转抽样(1975～1995);;;1-动作的损失;;1-动作的损失;什么是世界级制造业的追求？;;第二步～;;采购成本;采购成本;储存成本;储存成本;总成本 最低点;;;;总成本 最低点;存量管理与控制;第二步～;JIT恰及时生产的三支柱;什么是精益生产？;(即丰田的JIT管理);第二步～;系统消耗水准;;;A类存货:项目占10% 价值占70% B类存货:项目占25% 价值占20% C类存货:项目占65% 价值占10%;;;;库存的请购管理;备品备件管理;备品备件管理要点;存量水平决定;降低库存的作法;生产计划与存量控制;采购作业;计　划 （Ｐ）;生产类型与计划编制;生产