原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程部工作研讨及不足分析会议
部门经理及副经理
1、分工具体情况。
2、每日工作安排存在哪些问题？各班组工作量是怎么掌握的？工作量合适否？有监督过程吗？怎样去评估工作的丰满度？
3、自身在总体工作安排、布置、检查、反馈存在哪些问题？
4、对部门分管的工作如何统筹？有工作的前瞻性布置吗？ 每天巡查检查工作的方式是什么（时间、频次、方式）？自身巡查的真实情况是什么？与公司的制度规定及规范是否存在实际差距？差距在哪里？下一步怎么改正。
5、管理过程，主管与员工是否对管理者有绝对的服从和信服度？如存在不服从不信服的情况，体现在哪些方面？如何改正？
6、在工作中是否做到了以身作则，对员工对主管是否起到了积极的带头作用。
各级主管班长
1、每天工作量的来源自己怎么筹划？如：每日的工作如何分配执行和人员调配。每日安排的工作量能全部完成？完不成的理由是工作量安排大还是没有跟进检查或是对员工的要求不严？
2、是否存在工作量饱和度安排不合理，造成员工工作量少，存在待岗时间很长的问题？
3、对于今后每日工作量作为主管你怎么安排，如何把握丰满度。
4、各级巡检是怎么安排的？闲暇时的员工有否安排其他工作或巡检工作。如安排巡检工作，是否有内容有要求。
5、作为主管你在安排工作上有哪些问题？自身要求上有哪些不足？如何改正？
6、对单位制定的制度和规范从自身出发是否可以完全的接受和落实到位。
正能量（共性问题）
1、你感觉工程部在工作中正能量因素多吗？有哪些负能量？什么原因造成的？多剖析自身的客观原因？
2、提倡正能量从我做起？你下一步怎么做？
3、给自己部门班组设定一个目标？你想怎么实现？实现不了你怎么办?
4、工程部内部是否存在负能量的发源点（如言论、行为、或代表人物）
其他部门参与
1、客服、安保对于目前工程部工作的建议意见。
要求：
工程部班长以上人员针对会议提示点，充分理解并思考，
不需要提交文字内容，属于座谈会形式，但是大家必须真实的说明问题反映问题，不讲空话套话。以解决问题、提升工作效率、倡导正能量为核心；
参会人：工程部班长以上人员、行政部经理、物业品质主管、安保经理、客服经理、安保主管、客服主管、主持人：郭建滨
会议时间：初步确定为11月18日下午4点
郭建滨
2016.11.16
文档评论（0）