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土木工程施工进度风险分析 【摘 要】 随着社会经济的快速发展，土木工程成为 人们关注的重点，在我国现阶段，人们对土木工程的要求越 来越高，土木工程的施工阶段的工作是整个土木工程的核 心，因此，在对其进行施工前，要对其施工极度等多方面进 行风险的分析，这样不仅对工程的建设有充分的保障，也对 土木工程的建设效率有了很大的提升。因此，相关的建设施 工单位要加强对于土木工程施工进度风险的分析和研究，保 证工程施工的进度以及质量。基于此，本文就土木工程施工 进度风险进行分析与研究，促进建筑行业的快速发展。 【关键词】 土木工程 ;施工进度 ;风险 【中图分类号】 G64.23 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-3089 （2015 ）20-00-02 一、土木工程施工风险管理理论 （一）风险的概念、特征以及分类 风险是指有害结果发生的可能性，具备不确性和产生损 失后果两方面条件，风险研究是围绕有害事件发生可能性及 其后果展开的 [1] 。风险与人的行为存在联系，客观条件变化 是风险形成的主要原因，其基本特征为风险具有客观性和普 遍性，既不管有没有意识到风险存在，一旦诱发条件成熟， 就会造成风险事件发生。风险的随机性：风险事件发生及其 导致的后果具有一定的偶然性，可识别性和可控性，通过相 关理论方法能够得到风险发生概率，预测风险产生的后果风 险相对性，不同的主体承受风险能力是有差异的，对不同主 体的影响也不尽相同。风险可变性：风险的性质会随着活动 的发展而变化风险多样性和多层次性，大型建筑工程规模 大、周期长、风险种类也繁杂多变，相互影响风险按照存在 性质可以分为客观风险和主观风险，按照对象分为财产风 险，人身风险，责任风险和信用风险，按照产生根源分为政 治风险、经济风险、管理风险、自然风险和社会风险，按照 承受能力分为可接受风险和不可接受风险，按照性质分为静 态风险和动态风险 [2] 。 （二）风险管理流程 风险管理是以最低成本获得最大安全保障的管理工作， 利用各种方法和手段对潜在的风险进行控制，降低风险发生 概率，降低发生后的损失，其基本流程为风险规划，通过风 险规划确定风险管理目标制定预防方案，风险识别，风险识 别步骤为收集资料， 预估风险形势。 依据项目特征识别风险， 风险评价，确定风险的可能先后顺序，分析因果关系 [3] 。风 险应对，减少实际发生损失，降低风险威胁，风险监控，详 细记录识别风险的发展动态，检查实际效果和预期效果的差 异等。 （三）风险管理的内容 1.风险管理。风险管理就是在识别，评价及分析风险的 基础上，运用科学的管理技术及手段对土木工程项目可能发 生的一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条 件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施 [4] 。对 于建筑工程项目来说，风险管理的过程如下：预测及识别风 险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性 进行专家咨询以及寻求实验认证，将可能发生的风险记录在 案 ;对可能发生的风险进行分析及评估， 分析风险发生的可能 性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并近其危害大 小列制风险清单 ;根据所列的风险清单， 针对不同危害程度的 风险采取不同的应对措施。 2.进度风险分析的最重要的任务就是评估和分析风险发 生几率的多少，即在土木工程建设中是否会有风险发生，它 是风险分析中最重要的一步，也是最困难的一步。主要原因 有二：一是有关和风险事件相关的系列数据的收集很困难 ; 二是不同土木工程施工项目差异性大，如果用类似土木工程 施工项目数据推断当前土木工程施工项目的进度风险事件 发生的概率，那其误差会较大。土木工程施工项目进度风险 分析的第二步就是分析和分析