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煤矿企业风险管理; 11月5日晨，获救矿工正在升井。义马“11·3”矿难事故抢险救援取得重大进展。记者刚刚从事故抢险指挥部获悉，目前井下被困的49名矿工中有45名存活，正陆续升井。截至8时20分，其中37名矿工成功升井。目前，此次事故已造成8名矿工遇难。;我国煤矿安全生产的现状;从历史和政策的原因来看，煤矿安全投入欠账非常大。 ——安全工程、装备、设施退化，导致不安全因素 ——煤矿从业人员整体文化素质相对较低，导致生产过程中违规违章现象严重。 煤矿超能力生产也是事故多发的重要的原因。 部分企业忽视安全，一味追求利润，盲目生产，导致事故。 ; 近年各地矿难获救情况 ;风险管理的主要环节;风险管理目标 为了控制和消除我国煤矿安全生产中大量存在的风险因素，结合我国煤矿生产的现状及其特殊性，我们做以下风险分析以力求以最经济有效的防范减少或避免损失的发生；如若风险事故一旦发生，要做到尽可能地减少直接损失和间接损失。使其尽快恢复到正常经营状态。;2009年广西煤矿事故分析;风险的识别;哪些因素会导致事故的发生呢？？？; ; 外在因素 首先是煤炭需求增加推动了煤矿超能力生产 其次，是自然条件的变化使煤矿安全面临新的危险 煤层赋存条件差，瓦斯灾害严重。我国大中型煤矿中，高瓦斯矿井占 20.34%，突出矿井占 19.77%。小型煤矿中，高瓦斯矿井占 15%左右。 地下水防治难度增大 我国煤炭资源勘探程度低 采、掘、机、运、通各大系统新技术与新设备开发相对滞后 再次，是安全管理的放松埋下了事故隐患 历史安全欠账太多而后期投入严重不足 安全质量标准化工作滑坡 安全培训不到位 ; 大事故有可能是不可预测的，因为我们对自然规律的认识可能不到位，但零星事故基本上都是人为因素。;各生产环节的风险评估;一、总体平面布置;二、炸药储运;三、剥离和采煤;四、选煤厂;五、油库;六、仓库;七、供电 ; 应对措施; 检查和评估;; 所以我们需要对以上各生产环节的风险评估进行检查，使风险管理者及时发现错误、纠正错误，减少成本???控制计划的执行，调整工作方法，总结经验，改进风险管理。