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企业部门工作总结 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施 目标管理，确定赶超目标， 采取有效措施， 加强对目标制订、 实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理 水平。下面是企业部门工作总结，欢迎阅读参考。 企业部门工作总结 20xx 年，随着项目建设的正常推进、 正式点火投产的步伐， xxxx 有限责任公司走过了成长期间的 关键一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管 理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合管 理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全 体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切 紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年 目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的 支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最 衷心的感谢 ! 下面就本部门 20xx 年的主要工作和完成情况及 20xx 年工作思路分别汇报如下： 20xx 年主要工作情况 一、整体工作完成情况 一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实 食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证 了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：及时、准确采 购生产生活办公 ; 招聘员工 200 余人，定编满员 90%以上 ; 实 现生产安全事故零记录 ; 厂区办公信息自动化，完成 98%;员 工食宿基本正常化 ; 厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完 成总工作量的 95%;部门工作制度化， 完成部门制度修订 85%; 二、阶段性突击工作情况 综合管理部所有工作紧紧围绕一期 5000d/t 生产线点火 仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部 就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、 组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不 断修改计划。在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的 组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双 眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领 导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送 走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该 歇歇了。因为大家努力，让所有的人看到了我们 xxxx 水泥 这个优秀的团队力量。 三、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的 过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合 本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》 、《办公用 品管理制度》 、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯 费管理制度》 、《计算机暂行管理规定》 、《会议管理制度》、《出 差管理制度》 、《员工培训管理制度》 、《员工异动管理制度》 、 《劳动合同管理制度》 、《员工福利管理制度》 、《人才招聘制 度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》 等等规章制度。 截至 20xx 年 11 月，公司共签订了约 268 份合同，盖章 生效约 97%。准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行 文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细 化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保 证了我部全年行文准确率 100%。同时，对企业所有成文资料 包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要 等纸质资料归档整理。 四、员工招聘及培训工作 员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进 行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流 失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了及时、 充分的保障