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整理Ｓｅｉｒｉ整顿Ｓｅｉｔｏｎ清扫Ｓｅｉｓｏｕ清洁Ｓｅｉｋｅｔｓｕ素养Ｓｈｉｔｓｕｋｅ５Ｓ基础知识真正的5Ｓ活动没有终点5S实践，势在必行5S的水平，体现了企业的管理水平，体现了企业的文化理念。１，领导带头作用２，5S是工作(彻底地执行)3，全员参与目 录1、5Ｓ的基础知识　　 5S的目的及效果/活动步骤1、5Ｓ的基础知识　２、维持5Ｓ的定点拍照方法5S的目的ＱＣＤ水平提高4M的质量提高生产基础５Ｓ的必要性◆５Ｓ活动的定位及目的定位目的顾客满意度利 润Ｑuality品质Ｃost成本Ｄelivery交期制品的价格条件人机器材料方法生产要素(4M)MachineMaterialManMethod5S活动＋安全培养人员素质什么是正确的5S？◆5S活动不仅仅是喊口号明确目的、目标 / 有组织地活动按照顺序正确推进 / 持续实施问题点显现化 / 改善能力强化 / 生产性提高正常??6个全部返还异常??6个没有全部返还６５４３２１能判断出正常?异常正常?异常的一眼判断能一眼判断出有无返还的是 A or B？BＡＢ不能判断正常?异常谁都能认识到问题的存在问题流到供应商！问题对客户发生影响之前进行事前对应问题问题不能清楚地看到问题的实况问题问题问题问题问题问题应急处置尽可能联系到现场问题问题问题问题问题问题１重大灾害２９轻微灾害３００问题隐患能否发现的问题只是冰山一角通过实施5S活动，使职场中潜在的问题能够容易发现，创造没有浪费的职场环境。实施5S环境浪费品质浪费效率浪费浪费浪费安全问题问题成本浪费浪费５Ｓ是职场改革的基础通过5S活动将问题可视化＜工厂的7个浪费＞＜导致问题的要素＞①不良?返工挑选的浪费?返工时间　?检查工时　?返工人员?损失不良部品②生产过剩的浪费?作业空间　?在库的管理工时?资金周转低下③多余加工的浪费?加工时间　?作业空间　?作业人员④搬送的浪费?搬送时间　?作业空间　?搬送人员　?在库发生⑤库存的浪费?保管空间　?生产/在库/出货时间 ?仓库保管成本? 资金周转低下　?在库管理工时（人员）　⑥动作的浪费?组立工时（人员）⑦等待的浪费?组立工时　?作业人员　?生产能力　什么是浪费（工厂的7个浪费）『什么是浪费』不产生价值的东西(不能产生价值的动作、作业）　　5S活动的目标彻底消除浪费、使工作（作业）方法达到最佳效率5S的效果5S的效果 １行动效果目的效果提高改善热情得到体制安全的工作环境工作的效率化降低成本贡献利润提高『技术水平』『管理推进能力』5S的效果 2　改变员工的意识?行动品种多样化提高品质降低价格严守交期提高安全性提高运行率替换为“0”不良为“0”浪费为“0”延迟为“0”工伤为“0”故障为“0”谁都能马上了解的工作场所不良能显在化的工作场所消除过剩放置场所判别危险区域延长机器使用寿命消除不良明确放置场所了解机器的状态消除过剩在库检查工具的正确保管消除多余的机械故障未然防止消除弄错的治具?部品出勤率高干净的工作环境消除寻找的浪费消除拿取、放置的浪费整理整顿清扫清洁素养5S?3定※平野裕之?著　意識改革と５Ｓ?３定より引用ＢＥＦＯＲＥＡＦＴＥＲ5S的效果 3　彻底实施了整理?整顿?清扫的环境焕然一新！！活动步骤整理Ｓｅｉｒｉ整顿Ｓｅｉｔｏｎ清扫Ｓｅｉｓｏｕ清洁Ｓｅｉｋｅｔｓｕ素养Ｓｈｉｔｓｕｋｅ什么是５Ｓ？◆５Ｓ是什么什么是５Ｓ？整理→整顿→清扫→清洁→素养◆５Ｓ的定义整 理Ｓｅｉｒｉ 　区分出需要的物品和不需要的物品　　 将不需要的物品从现场撤离整 顿Ｓｅｉｔｏｎ 　需要的物品在需要使用时　能够快速地取出（不需要寻找）清 扫Ｓｅｉｓｏｕ 工作场所彻底打扫干净，没有灰尘、脏污等清 洁Ｓｅｉｋｅｔｓｕ 　维持整理?整顿?清扫的结果素 养Ｓｈｉｔｓｕｋｅ 　要求的事情，理所当然地遵守关于整理整理→整顿→清扫→清洁→素养整理的定义?区分出需要的物品和不需要的物品　　 将不需要的物品从现场撤离关于整理整理→整顿→清扫→清洁→素养整理的关键 ?判 断? ↓ ?废 弃?彻底关于整理整理→整顿→清扫→清洁→素养◆整理需要打消的想法：1.虽然现在不用，没准什么时候用得上，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场；2.好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事3.一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任4.为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了（不平衡心里）5.扔掉之后又真的突然需要使用了怎么办6.上次用过，也许下次还用得着不要瞻前顾后考虑“什么时候”，而是应该采取行动，马上将用不到的物品从现场拿走，这才是最关键的。在 库 品使用频度基准的说明整理方法/保管场所不使用不能使用因为是不良品或遗留品不使用?不能使用废弃/回收（记入废弃/回收品清单）不需要使用经常使用每天，每小时都使用