风险管理应用介绍太原.pptVIP

试点应用介绍; 一、市供电公司风险管理的工作思路 ; 一、市供电公司风险管理的工作思路; ; ; ; ; （3）在开展的步骤上，按照突出重点、循序渐进的工作思路，重点先开展好三个基本环节的工作，突出深化“风险控制”的核心环节，提高现场作业人员识别和控制风险的能力，规范作业行为。; （二） 市供电公司贯彻省公司的工作思路 。将作业风险控制作开展安全风险管理的切入点，通过开展教育培训、设备与环境、机具与防护的风险识别，为作业风险控制奠定工作基础。 开展作业全过程风险控制、标准化安全监督为主要工作内容。在不断实践、总结提高的基础上逐步形成一套较完整的作业风险控制方法和机制。 ; （三）总体框架 ; 1.1市公司成立安全风险管理工作领导组，由行政正职任组长，分管副职任副组长，安全管理、生产管理、人力资源、教育培训、组织人事部门和生产单位负责人为成员。 主要职责是： ⑴部署开展安全风险管理工作，控制质量、进度、结果； ⑵审定安全风险管理实施方案、工作计划；;⑶保证安全风险管理工作的人力和物力投入； ⑷审定公司安全风险评估报告； ⑸布置风险控制对策、风险处理措施； ⑹评价、考核各单位风险管理开展情况。 ; 1.2 市公司成立安全风险管理工作组，由分管生产的副职任组长，安全、生产部门负责人任副组长，相关部门负责人及专责人员为成员，负责风险管理工作的组织协调、检查指导、评价考核等日常管理。公司安全部牵头，负责组织风险管理工作的实施；公司各相关部门履行日常管理及风险管理制度所明确的职责。;工作职责： ⑴制定安全风险管理实施方案、工作计划； ⑵检查、指导安全风险管理工作； ⑶完善风险管理规范、方法； ⑷开展风险管理知识和应用方法的培训； ⑸审核各生产单位的风险管理上报资料； ⑹负责公司风险信息的统计、管理； ⑺开展风险评估工作； ⑻制定风险控制对策、风险处理措施； ⑼总结、改进安全风险管理工作。;下设调度、变电、线路、配电、安全管理5个专业组 ⑴调度、变电、线???、配电专业评估组 工作职责是：审核各专业作业活动的风险分析结果；开展各专业作业活动的风险评估工作；计算各专业的作业活动风险度、固有风险度；编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，提出处理措施。 ⑵安全管理评估组 工作职责是：组织开展人员素质、安全综合管理部分的风险评估工作；计算人员素质风险度、安全管理风险度；编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，提出处理措施。;1.3各生产单位成立安全风险管理相应组织 工作职责是： ⑴组织开展本单位安全风险管理工作； ⑵开展安全风险教育培训工作； ⑶开展作业活动风险分析工作； ⑷编制相关规范； ⑸开展静态危险因素辨识、风险评价和风险控制工作； ⑹负责本单位风险信息的统计、管理； ⑺编制本单位风险评估报告。 ; 二、作业现场风险控制的实施; 夯实工作基础，梳理工作流程，落实工作责任，以防控人身触电、高处坠落、物体打击、机械伤害和误操作等典型事故风险为重点，将风险控制工作与已有的两票、指导书、安全措施交底等各种风险控制手段有机融合，实现方式、方法的改进，质量、效果的提高，落实到现场作业全过程各环节，整合、形成一套新的有效的风险控制方法、手段，达到全面控制现场作业风险的目的。 ;（一）健全相应的管理制度;现场作业风险控制管理规定.;现场作业措施、方案管理规定.;教育培训是广义的安全生产技能培训 ;培训计划;1、编制事故案例汇编。 2、开展安全事故案例教育活动的通知; 2、“风险辨识与控制培训”的主要内容有：“隐患、危险、危害、风险、评估、处理”等风险管理基本概念及相互关系、安全风险管理的目的、方法、要求、以及《评估规范》等内容。《辨识手册》教育是培训的重点工作，应持续有效地开展，并注重配套事故案例的针对性和实效性。还可以“边干边学”，通过辨识与控制的实践，教会员工应对各种风险的手段和措施。 ;基于辨识手册的教育培训;★市公司、工区管理人员是企业风险评估具体实施的组织 者，对于评估规范的学习，尤为重要。采取集中培训和自学相结合的形式，管理人员要通过学习，掌握每个评估项目的评估对象、评估目的、评估方法、评估标准依据、评估周期等，为正确实施企业风险评估打下基础。 ★各专业班组作为应用评估规范开展作业现场风险控制， 可以有选择性地学习。如：可在生产环境中、机具与防护评估标准中选择与本专业有关内容的学习，此外，现场管理的评估标准与作业现场风险控制结合较为紧密，应开展学习。在学习形式上，可与辨识手册同样的学习形式。; 班组成员在学习的基础上，将关键知识点转换成试题，建立试题库。员工编制试题的过程，也就是学习的