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医院职能科室设置
1、院长办公室:负责医院的工作计划、工作总结,草拟有
关文件,并负责督促其贯彻执行; 负责协调各职能科室工作,审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件;做好印
鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。负责全院的文秘工作和行政公文的审核、收发、登记、传递传阅、立卷归案、保管、利用等工作;安排各种行政会议,做好会议记录。
2、医务科:拟定医疗工作计划和进行医疗工作总结,组织实施全院的医疗、预防工作,组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行,定期检查,采取措施,提高医疗质量,严防差错事故。负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核,协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。
3、医患关系调处办公室、患者投诉接待室:接待医疗投诉,
处理医疗纠纷。对重大医疗差错或事故进行调查,及时向院
长、副院长提出处理意见, 必要时提交技术指导委员会鉴定。
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4、感染管理科:负责医院感染管理,制定医院感染管理计
划并组织实施。监督检查全院有关医院感染管理规章制度执行情况,定期对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进行监测。调查、收集、整理、分析有关医院感染方面的监测资料并按要求上报。
5、科教科:组织实施全院的教学、科研、培训、继续教育
工作。安排在职人员继续教育、外出进修、业余学习、专业
培训等工作, 负责安排下级医院进修人员。 负责医学院 (校)临床理论课、实习、见习教学的安排和检查。举办和外出学术活动的审批、管理工作。
6、护理部:全面负责护理工作,拟定全院护理工作计划,
检查护理工作质量。拟定和组织修改全院护理常规,严格督促执行。监督检查护理工作制度、护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行,开展护理系统内部沟通的控制和管理,对护理系统质量记录的总体控制。开展教育、培训和科研工作,组织考评护理业务技术和技术操作,抓好病房管理控制和院内护理人员的调配,组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广等。
7、总务科:负责全院的后勤工作,负责组织物资供应,以
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及水、电、汽的维修和管理,对医院卫生清洁进行管理,做好医院绿化、美化及做好污水处理、被服洗涤和太平间管理工作。保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
8、基建科:负责医院基建工作。制定医院基建规划,进行项目可行性论证,及时向领导提供决策依据。严把基建工程质量,督促施工单位按工程进度施工,保证工程质量符合工程建设验收规范。协助设计、施工单位进行图纸设计、工程预算等工作。认真办理建筑定点、委托设计、申请施工执照等有关手续。负责基建财务、材料管理。
9、膳食科:负责职工食堂、病员食堂管理。合理安排工作,
抓好窗口服务,实行优质服务,搞好个人及环境卫生,防止
食物中毒。认真搞好成本核算,降低成本。
10、门诊部:负责门诊医疗、护理、预防、教学和行政管理工作,组织检查门诊患者的诊治以及急诊、危重、疑难病患者的会诊和抢救工作。领导和组织门诊医疗质量和病历文书质量的考核、评比工作,接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。
11、药剂科:负责由可靠的渠道采购药品、试剂等验收,保
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证质量、保证安全,满足临床、医技科室的医疗使用,对药品贮存和库存量进行管理,及时对医院的药品质量检查。负责门诊处方和病房处方的调配及核对。
12、设备科:负责医疗设备的供应工作,拟订仪器设备的购
置和更新计划, 组织选购, 满足全院医、 教、研工作的需要。对医疗设备的进行管理,按规定对设备进行维修、保养,保
证仪器设备始终处于最佳的技术状态。
13、信息科:负责医院业务信息的收集、整理、分类、分析、
处理、传递的归口管理,研究医院信息开发和管理,负责医院内外有关信息的收集整理及图书馆、病案统计室领导和管理工作,及时传递图书文献信息。组织全院信息网络,及时
收集、传递院内外有关信息, 为领导决策提供依据, 为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。
14、计算机中心:负责微机管理、做好计算机系统的维护保养工作,确保计算机的安全使用。负责组织检查落实微机网络正常运行,按时完成各种统计报表,回收、整理、保存、利用资料。
15、人事人力资源科(组织人事科) :根据人事工作政策、
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制度和有关规定, 负责人员的调出、 调入,提出提拔、 配备、使用意见。提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工
资的意见,做好工作人员的退职退休、离职休养工作。负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作,收集、整理技术人员的技术档案,建立健全技术档案制度。
16、审计科:负责全院的审计工作。制定可行的年度
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