薪酬管理二级.pptVIP

3、绩效工资 （3）绩效矩阵 （4）绩效工资制的不足 缺乏公平性 过于强调个人绩效 有可能绩效工资制会崩溃 p315 4、特殊群体的工资 （1）管理人员的工资制度 基本工资+奖金红利+福利与津贴 （2）经营者年薪制 条件：健全的经营人才市场；明确的经营业绩考核指标体系；健全的职工代表大会 模式：基本工资加风险收入；年薪加年终奖金 年薪水平的确定：数倍；心理+吸引；不享受福利待遇 4、特殊群体的工资 （3）团队工资制度 团队工资的主要组成部分 基本工资 奖励性工资 绩效认可奖励 团队工资设计时注意的问题 平行团队工资制度的设计 流程团队工资制度的设计 项目团队工资制度的设计 二、企业工资制度设计的主要内容 工资水平及其影响因素 工资结构及其类型 工资等级 *市场因素（商品市场、劳动力市场） *生活费用和物价水平 *地域的影响 *政府的法律、法规 企业内部：企业自身特征+企业高层 绩 效 工 资 岗 位 工 资 技 能 工 资 组 合 工 资 工资等级 工资档次 工资级差 浮动幅度 等级重叠 * 薪 酬 职位等级 薪 酬 4 5 6 4 5 6 7 8 9 重叠 比例 三、企业工资制度设计的原则 1、竞争性原则 5、合法性原则 2、公平性原则 （内外） 4、经济性原则 3、 原则 激励性原则 市场收益 Vs 工资成本 四、制定工资制度的程序 4、工资水平的确定 3、工资市场调查 2、岗位评价与分类 1.确定工资策略（高弹性；高稳定；折中） 5、工资结构的确定（项目的确定；比例确定） 6、工资等级的确定（类型的选择；档次的划分；浮动工资的设计） 7、企业工资制度的实施与修正 第三节 企业工资制度设计与调整 第一单元 企业工资制度的设计 第二单元 宽带式工资结构设计 第三单元 企业工资制度的调整 一、宽带式工资结构的内涵 表2：广州市2009年各种职位的价格表（总监级别） 总会计师 461965 38497 153400 12783 108900 9075 190492 15874 总经济师 225196 18766 134413 11201 86300 7192 149951 12496 总工程师 401033 33419 152722 12727 48139 4012 168841 14070 财务总监 386787 32232 128373 10698 39302 3275 164890 13741 行政总监 362124 30177 149450 12454 25500 2125 165827 13819 人力资源总监 432519 36043 147327 12277 48736 4061 187930 15661 市场营销总监 432235 36020 151638 12637 41133 3428 180885 15074 技术总监 430299 35858 161795 13483 51923 4327 186238 15520 策划总监 166880 13907 97000 8083 70000 5833 136960 11413 薪酬调查的作用 调整薪酬制度 控制劳动力成本 掌握薪酬管理的新变化与新趋势 调整员工的薪酬水平 二、薪酬调查的作用 三、市场调查、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 四、薪酬市场调查的过程 4、薪酬调查数据的统计分析 5.提交薪酬调查分析保告 3、选择调查方式 2、确定调查的范围 1.确定调查的目的 p283 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 第二单元 员工薪酬满意度调查 一、薪酬满意度调查内容 薪酬满意 度调查内容 员工对薪酬水平的满意度 对薪酬结构、比例的满意度 对薪酬差距的满意度 对薪酬决定因素的满意度 对薪酬调整的满意度 对薪酬发放方式的满意度 员工对工作本身的满意度 对工作环境的满意度 二、薪酬满意度调查的程序 3、确定调查内容 2、确定调查方式 1.确定调查对象 常用 三、薪酬满意度调查表的设计 p291 四、薪酬满意度调查结果的分析 见后页 图1一般员工薪资满意度调查结果分析图 图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图 图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图 模拟练习_单选 1、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是（ ）。 （A）企业之间相互调查 （B）问卷调查 （C）委托中介机构调查 （D）访谈调查 2、工资水平对外具有竟争性的企业，其工资水平应比行业平