s及目视化管理培训.pptxVIP

培训要求请保持安静，尊重他人电话请调成振动或静音，有紧急电话可以去外面接听有问题可以直接提出，欢迎探讨希望这次培训我们都有收获和提高，共同进步培训结束 进行考试Page ? 内容内容提纲1 5S的概念导入2 5S的具体推行3目视化管理介绍4 案例展示Page ? 5S的概念导入Page ? 导入5S哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？Page ? 导入5S三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。Page ? 导入5S二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。Page ? 导入5S一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。Page ? 如果你是员工，你愿意在哪里工作？Page ? 如果你是客户，你会选择谁的产品？Page ? 如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？Page ? 工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障工具、模具随地置放—效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦Page ? 特效药－5S5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。Page ? 5S的定义5S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动。由于整理 (SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个单词在日语的罗马拼音中第一个字母都是“S”，所以简称为5S。 Page ? 5S的来源及发展巨大的改善促进作用逐渐为各国管理界所青睐。以丰田公司为核心力量的一大批倡导企业的推进使之活性化。1986年，首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮5S演变历程1955年盛行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，提出“2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，针对物与地的整理整顿。Page ? 5S管理的真谛人造环境环境育人Page ? 中国传统文化的论述－《弟子规》弟子规 总叙弟子规 圣人训 首孝弟 次谨信 泛爱众 而亲仁 有余力 则学文房室清 墙壁净 几案洁 笔砚正 墨磨偏 心不端 字不洁 心先病 列典籍 有定处 读看毕 还原处冠必正 纽必洁 袜与履 俱紧切 置冠服 有定位 勿乱顿 致污秽 勿践阈 勿跛倚 勿箕踞 勿摇髀 缓揭簾 勿有声 宽转弯 勿触棱路遇长 疾趋揖 长无言 退恭立 长者立 幼勿坐 长者坐 命乃坐Page ? 名人名言:什么是不简单?把别人认为简单的事情千百遍都做好就是不简单。什么是不容易？把很容易的事情次次都做对，就是不容易。海尔集团首席执行官：张瑞敏 Page ? 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 中国员工有几个不好的习惯:做事随意,没有规矩;有了规矩,弄虚作假,不守规矩;遵守规矩,却总是做不到位。Page ? 5S概念的导入★ 实施5S的好处对企业而言：1.零“更换”时间－－提高产品的多样性；2.零次品－－提高产品质量；3.零浪费－－降低成本；4.零“耽误”－－提高交付可靠性；5.零事故－－提高安全性；6.零停机－－提高设备可动率；7.零抱怨－－提高信心和信任……Page ? 5S概念的导入★ 实施5S的好处对于个人而言：1.使您的工作环境更舒适；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.使您更容易和周围的同事交流；5. ……Page ? 5S概念的导入★ 实施5S的阻力整理、整顿为什么很重要？为什么要做清扫，它马上又会脏？整理整顿并不能生产出更多的产品。我们已经实施整理、整顿了。我们在很多年以前已经实施5S了。我们太忙了，哪有时间实施5S。为什么要实施5S?Page ? 推行5S运动成功的关键工作忙不是理由！！！！！Page ? 第二章5S的具体推行Page ? 5S的含义5S日语含义作用整理SEIRI将需要与不需要的东西分开，把不需要的东西处理掉腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所 。整顿SEITON把需要的物品按照需要的时候便于使用的原则进行放置，明确标示，让所有人