绿城成本体系综合.pptVIP

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绿城集团 成本管理体系培训 (综合) ;课程主要内容;总体优化思路:强化前端,加强中端,完善后端;可研版目标成本;;从专业角度进行精细化设计,以期为开展全员成本管理提供一套可实施落地的方法和工具;课程主要内容;成本科目定义和管理;成本科目示例;合约规划定义;工程合约规划的工作意义;工程合约规划的制定与管理;合约规划示例;目标成本定义;目标成本——形成过程;目标成本;目标成本示例;动态成本价值说明;;动态成本预警;预警通知书与解除;动态成本强控;强控报告与解除;动态成本月报和现金流量月报; 集团动态成本分析处理机制 ;无效成本管理的作用;无效成本原因及分类; 无效成本分析与考核 ;无效成本措施;成本管理体系中端主要优化点及价值说明(5);非常紧密的合作关系(技术共享、联合开发、战略协同等) “命运共同体”(超长期,甚至是无限期的合作); 战略采购——采购方式分类;3.战略采购8步法:形成系统的战略采购体系;建议在保证产品品质的前提下,逐步开展限额设计、成本对标分析和设计优化评审,以减少无效成本;限额设计、成本对标的定义;目标成本;限额设计指标:建议分阶段建立限额指标,由少到多,积累经验,逐步完善;成本对标;超标处理报告;;建立各阶段设计成果成本优化评审表,融合绿城经验,以指导各项目开展设计阶段成本优化工作;责任成本定义和价值;责任成本分级管理;责任成本指标范例;责任成本与激励;成本后评估主要优化点及价值说明(8);;项目后评估模板;成本信息库主要优化点及价值说明(9);; 成本信息库使用 ; 谢 谢!

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