美的集团人力资源与政策制度指引.pptVIP

人力资源与政策制度指引;目录;一、事业部组织架构？;部门职能？;经营管理部;2、人力资源中心 负责事业部人力资源政策的制定，人力资源规划； 负责事业部招聘统筹、人员优化配置以及跨系统人员调配； 负责事业部薪酬福利体系的建立、完善与管理，年度工资预算的编制、申请及月度工资的执行、发放及监督管理； 负责事业部职能部门及中高层管理人员及后备干部的培训工作，内部讲师的管理工作； 事业部考评管理与员工职业生涯发展管理的归口管理岗位； 负责公司人事档案管???，员工关系管理，为事业部人力资源管理工作提供人事基础支持。;３、ＩＴ营运中心 负责事业部信息技术规划，在经营管理部部长的指导下推动事业部信息化进程； 统筹信息项目的开发、实施、应用及软硬件基础设施的投入和管理； 推广数字化管理及以此为基础的业务流程再造，通过ＩＴ应用提升管理层次和企业营运效率。 ;４、制造管理中心 负责事业部质量－环境体系管理； 负责品质监督与提升管理； 科技及标准化管理，国家省市科技政策的研究及应用。;１、会计管理科 负责事业部财务管理、会计核算制度制订； 负责事业部投资项目的财务分析； 负责对我付款审核;财务管理部;３、销售管理科 负责国内营销部销售财务工作； 负责制定和修订销售财务管理制度和核算办法并组织实施； 负责对公司政策、制度的执行； 负责对销售核算的指导与检查。;审计监察室;物业建设管理公司;负责内外销市场战略规划及营销策略、政策的推广、执行； 负责内外销市场的品牌推广和提升； 负责产品线研发方向的提出、生产计划的下达与修订、库存管理； 负责营销业务的运作及管理，市场的规划及开拓，信息的收集与支持。;产品公司;１、集团、事业部人才结构； ２、人才理念、原则； ３、人力资源管理体制五大功能模块； ４、人力资源运作模式； ５、人力资源政协政策及制度； ６、人才培养及人才梯队建设。;集团人才结构？;事业部人才结构？;人才理念/原则？;人力资源管理5大功能模块;人力资源运作模式？;三级人力资源模式？;三位一体人力资源模式？;三位一体人力资源模式？;人力资源制度？;人才培养及人才梯队建设？;员工职业发展通道;在试用期内快速成长？;事业部领导者的十四项特质 1.身体的活力和耐力 2.智慧和付诸行动的判断力 3.承担责任的强烈意愿 4.足堪重任 5.了解追随者的需要 6.与人相处的技巧 7.实现梦想的欲望 8.激励他人 9.勇气,果断,坚定不移 10.赢得与维持信任 11.管理,决定,设立优先次序的能力 12.自信心 13.权利欲,支配欲,进取心弹性 14.适应力;三、事业部相关制度指引;1、借款 ---因公借款流程 ---因公借款限额 ---借款审批流程 事业部分权手册 2、五项费用 业务费、差旅费、办公费、汽车费、邮电费 3、处罚办法 ---报销人营私行违纪行为； ---部门负责人审核不严行为； ---财务审核不严行为;1、工龄年假 2、员工补贴 伙食、工龄工资、住房、独生子女、节日 慰问金、集体婚礼 3、劳动保护 工作服、年度体检 4、社会及商业保险 5、退休补助 ;1、劳动合同 2、考勤 员工工作时间、法定假期、公假、婚假、 产假、晚育假、计划生育假 3、旷工 4、辞职 5、辞退;1、防火防爆管理 消防演习、吸烟的处罚、照明电器的检修 2、危险品管理 危险品的采购、装运、储存、领取使用及 回收 3、安全生产事故 ---事故报告程序 ---工伤处理程序;1、一卡通的权限 考勤、门禁、消费、会议签到 2、员工卡的办理 《开卡申请表》、《门禁开通申请表》---各部门（录入信息）---充值（行政中心） 3、一卡通的注销 销户（各部门办理退卡）---退款（行政管理中心） 4、 一卡通的挂失、解挂及补办 《挂失申请表》（凭身份证冻结）---补办（行政管理中心）;1、着装 2、工作时间 3、办公环境;请查询事业部相关制度及分权手册 ----见协同文档管理的事业部制度;1、进入美的生活电器不意味着高待遇，因 为公司是以贡献定酬，以责任定待遇； 2、新进员工，建立开放的沟通渠道； 3、有不足才有进步，美的允许你犯错； 4、严格遵守公司制度； 5、踏踏实实，一丝不苟的敬业精神； 6、从基层做起； 7、谁为谁服务？ 我们的客户。。。;1、饮食 南昌路饮食一条街；西餐厅；甜品店 2、购物 北滘商业街；大良步行街；容桂步行街；佛山禅城祖庙； 广州购物 3、交通 海岸花园车队；北滘车站；镇内摩托车 广州---1小时（8元）；深圳---2小时（75元）；;; 人际关系与有效沟通;(一) 操之在我 ;