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WORD格式 专业资料整理 浅谈 权变理论 对现实的重要 内容摘要： 现今社会日新月异， 要配合社会的步伐，我们也要根据环境随机应变。 本文 运用 权变理论 ，并加以例子对”变”的重要性进行分析，否定” 伦理或者法规制度不可 以千年不变而适用”的观点。 关键词：权变理论 创新 改变 正文：早在中国的春秋末期，军事家孙子就提出“兵无常势，水无常形，能因敌变化而 取胜者，谓之神”之道， 他的《孙子兵法》也成为几千年来成功人士于战场、商场运筹帷 幄的法宝。如沃尔沃中国区首席执行官吴渝章曾说： “不懂中国兵法的企业家，不可能是真 正的成功者。 ”然而《孙子兵法》作为兵家理论沿用至今，这是否能说明“伦理或者法规制 度可以千年不变而适用” 呢？经过思考， 我们小组认为此说法欠妥，并得出 “伦理或者法规 制度不可以千年不变而适用”的结论。 那么到底什么是伦理和法规制度呢？所谓伦理 ,就是指在处理人与人 ,人与社会相互关系 时应遵循的道理和准则， 而制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则， 也指在一 定历史条件下形成的法令、 礼俗等规范或一定的规格。 伦理和法规制度的变与不变是由环境 决定的。权变管理理论认为，在通常情况下，环境是解释变量，而管理方式是被解释变量。 所以从权变理论的角度出发，伦理或者法规制度不可以千年不变而适用。 伦理或者法规制度不可以千年不变而适用， 结合到管理学理论中， 我们决定结合一些实 际例子来论证我们的论点。 漓泉，一个偏安于中国最南面广西一隅的啤酒品牌。 现在，它成为广西啤酒市场规则的 制定者， 成为广西的第一品牌。 它根据市场的变化作出了五次不同的变化。 第一次变化以全 新的包装及广告片塑造了漓泉的“全新感受”新形象。结果：销量增长 124%，亏损率减低。 第二次变化以“超级干啤” ，进入南宁。虽然后来干啤概念和品类没有走向成熟和延续，但 尝试带来的新鲜度依然不同凡响。第三次变化以歌星尹相为代言人延续“快乐主题” ，区分 家庭消费与餐饮消费，采取不同的推广策略和推广手段，延伸“欢乐时刻”广告主题，塑造 品牌个性，并开展公关促销活动：啤酒屋、流动啤酒节等。第四次变化产品再次升级换代。 进行全体大换颜。 第五次变化。正面迎击青岛。 由以上例子可见，在企业的经营中，可以用的管理战略很多，但是用哪种，怎么用，并 非一成不变的， 如果一直都只用一种方法， 一种思想， 恐怕这个企业早就淹没在多变的市场当中，成为其它成功企业的垫脚石。我们可以再举一个反面的例子来说明这个问题。 伦理和制度不能一成不变， 因为他们本来便是为社会而服务。 既然社会是在向前发展 ‘伦 理和制度便要与时俱进， 为我所用。 像诺基亚这样的全球最大手机制造商， 因为不会改变传 统的管理模式，沉醉在 Symbian 软件的成功中，忘记了人们的急速变化的需求，忘记了市 场的风云变幻，忘记了物竞天择，适者生存；结果在苹果的 Iphone 和谷歌 Android 冲击下 , 市场地位从 80%暴跌到 40%，股价目前累计跌幅 60%，市值损失约 6 亿美元。 由于诺基亚管理层没能紧跟社会需求变化而转变管理模式， 囿于现状， 结果霸主定位摇 摇欲坠，光辉不再。 在 9 月 10 日，董事会宣布 CEO 康培凯下台，取而代之的是微软的史蒂 芬?埃络普，希望通过从传统通信企业向移动互联网转型，改变管理模式，寻找新出路。 这个例子能够比较贴切地论证我们的观点， 可以看出， 管理思想的停滞让诺基亚面临了 极大困境。 市场在变化， 但是管理者却没有跟随这种变化去对自己的管理理论进行相应的变 化，导致整体方向走错， 最终的结果只会是被淘汰。不仅是市场的变化，其它方面的变化都 有可能引起管理理论的不同应用。 现在我们回到前面所说的管理理论——权变理论， “权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思” 。领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效 力的潜在影响。 该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称 为领导情境理论。 权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。 一名高明的领 导者应是一个善变的人， 即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。 权变理论告诉管理 者应不断地调整自己， 使自己不失时机地适应外界的变化， 或把自己放到一个适应自己的环 境中。《孙子兵法》有云： “故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地， 四曰将， 五曰法。”孙子尚且提倡作战要先分析清楚这五个方面的利弊， 再选择要用的战术， 商场如战场，管理者更应去运用各种方法各种理论去获取最大利益。 “这是最好的时期， 这是最坏的时期；这是智慧的时代， 这是愚蠢的时代； 这是信任的 年代，这是怀疑的年代；这是光明的季节，这