天启开启常州嘉宏地产龙城大道项目前期策略.pptxVIP

一、策略前思考;① 企业视角; 从晋陵路八号说起……;嘉宏高端物业开发的第一次尝试 ① 项目单方收益高，但规模贡献小 ② 体量有限，持续影响力低;①外来品牌开发商的集中导入，将要提升的是整个城市的开 发水平 ②同时，本土企业的地头优势将被削弱 龙湖来了 华润来了 绿地来了 雅居乐来了 和记黄埔来了…………;惟有通过项目完成企业品牌的二次成长 才不至于在新的竞争格局中落败;龙城大道项目所承载着的使命与机遇;② 项目视角;必须从实现项目长期价值成长的角度来指导开发;［市场］ 城东板块在常州城市发展的地位及本案的影响何在 区域市场的发展空间及购房者的特征是怎样的 ［项目］ 目标客户的确立与产品之间如何联系 项目5年左右的开发周期，面对风险，如何兼顾安全与利润;二、课题解析与核心判断;关键解读;第二阶段;[两个常州的出现] 各自为政的地缘化置业阶段，客源交叉性弱;链接:两个常州;常州市市长王伟成提出常州城市建设挥师东进，规划要先行 2009年常州市规划局编制完成了《常州东大门发展规划》，从空间发展层面提出了近期“枢纽—网络”和远期“中心—腹地”城东发展规划 ，旨在为常州在东部地区培育一个“城市副中心” 东部地区将打造成常州融入沪宁经济发展带新的地域概念，成为常州经济社会发展中新的优势板块;;;1号线线路走向： 北海路站——规划常新路——辽河路——通江路—