东风文化战略纲要介绍.pptxVIP

纲要东风汽车公司文化战略2005年，公司提出了在新的历史条件下的战略选择和发展定位，也就是建设“三个东风”。在“三个东风”旗帜的引领下，逐步形成了以公司使命、愿景、价值观等为主要内容的企业文化核心价值理念体系，并在实践中不断丰富和完善。2014年，经过反复研讨、提炼、多方面征求意见，形成了东风“和”文化的共识，发布《东风汽车公司文化战略》——是东风新时期发展过程中进行战略判断、战略选择、战略行动的基本价值观和方法论；——是新时期东风人的价值标准和基本准则；——是东风跨入国际化发展、自主发展、协同发展新境界的行动纲领。 东风的文化理念——发展脉络使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐。愿景：“三个东风”东风“和”文化战略四种精神：艰苦奋斗的拼搏精神，坚持改革的创新精神，勇攀高峰的竞争精神，顾全大局的主人翁精神四个一流：创就第一流人才，生产第一流汽车，提供第一流服务，创造第一流效益东风文化的源头：马灯精神企业精神：实现价值、挑战未来企业文化理念提炼企业哲学：不断改变现状，视今天为落后不断超越自我，视今天为落后企业哲学：学习、创新、超越价值观：讲究诚信、崇尚业绩、奉献社会经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车价值观：创造优质产品和优质服务，引导、改善和改变人们行路难和运输状态，最终优化人们的社会生活形态经营理念：出车育人精神体现奉献进取务实开放 创新发展历程艰苦创业期快速成长期改革调整期开放合作期协同发展期1969 ~~~~东风公司“和”文化战略的时代背景及重要意义1、培育“和”文化是践行社会主义核心价值观的根本需要从国家、社会、个人层面提出的社会主义核心价值观：国家：富强 民主 文明 和谐社会：自由 平等 公正 法治个人：爱国 敬业 诚信 友善东风公司倡导“和”文化，突出“和”理念，是东风人积极践行社会主义核心价值观的生动实践，是东风公司推动社会主义核心价值观在企业落地生根开花结果的根本路径和重要推手。东风公司“和”文化战略的时代背景及重要意义2、建设“和”文化是建设和谐东风的现实路径公司正处在“百年东风”建设的关键“赶考期”。公司内部十大关系：主业与辅业关系；新基地与老基地、新事业与老事业的关系；合资经营与自主创新的关系；整车与零部件事业关系；乘用车和商用车事业关系；长远利益与眼前利益关系；国内市场与国外市场关系；追求利润最大化与履行社会责任的关系；人才引进与人才自主培养的关系；干群关系等等。十堰老基地，有“九多”情况：事业板块多、辅业单位多、低收入职工多、老职工多、离退休职工多、公司总部补贴多、历史遗留问题多、可持续发展阻碍多、不稳定因素多。这就需要我们以“和”文化为纲，深入推进和谐东风建设，在协同发展中实现和谐共赢。东风公司“和”文化战略的时代背景及重要意义3、突出“和”文化是提升东风品牌形象的重要举措 品牌是企业竞争的锐利武器、根本手段，是企业生存发展的重要基础、形象资源。企业文化关系着企业品牌的文化价值和企业形象的品位，关系着企业品牌对客户的吸引力。 东风汽车是我国汽车行业的著名品牌，在客户心目中具有很好的品牌形象，在市场竞争中具有卓越的品牌价值。在市场竞争日趋激烈，品牌竞争力就是核心竞争力的今天，需要东风公司进一步提升品牌价值，扩大东风品牌在客户心目中的号召力，提高东风品牌的客户美誉度、忠诚度，增强东风品牌的市场影响力，提升东风品牌的形象。 我们给东风品牌注入“和”文化内涵，丰富东风品牌的文化底蕴，彰显东风品牌的文化魅力，可以提升东风品牌的知名度、美誉度和忠诚度，提高东风公司的品牌竞争力。东风公司“和”文化战略的时代背景及重要意义4、弘扬“和”文化是传承创新东风文化的重大成果传承和创新是企业文化建设的基本规律，其基本要求是：一要承续发展企业的优秀文化传统。二要适应时代变革要求，创新企业文化的内容和形式，使企业文化与时俱进。目前，企业文化建设呈现出一些新趋势/新特点：a/文化理念的提炼和表达十分注重文字的简明化、词语的时尚化、形式的个性化；b/思想内涵的挖掘和表现强调企业的个性思维和经营管理特色；c/注重发挥文化理念对企业品牌价值提升作用。适应企业文化继承和创新的要求，东风公司从思想内涵和表达形式两方面提升、创新东风文化，最终选择以“和”文化为纲，取得了企业文化创新的又一飞跃。东风公司“和”文化战略主要内容有序开展核心理念提炼工作，形成了较为完备的东风文化核心理念体系。协同内外部力量，组建项目组，通过项目组研讨、反复征求意见，数易其稿，完成了东风文化核心理念提炼工作和体系化建设，形成了东风文化战略的主体内容，内容涵盖东风文化核心价值及内涵、理念体系、行动体系、标识和口号等内容。源起东风之“和”根植于45年波澜壮阔的企