公司人事奖罚制度.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 奖罚管理制度 规范公司员工行为，确保正常的生产经营和生活秩序，发挥员工的 主动性、积极性，并为人力资源考核提供依据。所有奖罚须填写《奖励 / 处罚单》奖罚单需有被罚人的签字，逐级呈相关权责部门批准，人力资源部确认备案及统一办理奖罚手续并予以公告。 第一条 奖罚种类 一、奖励分四种： 1、嘉奖 ( 奖励 10 元) 。 2、安慰奖励（奖励 20—100 元）。指因公无故受到客人人身攻击时，公司给予的精神安慰。 3、记小功 ( 奖励 50—100 元) 。 4、记大功 ( 奖励 100—200 元 ) 。 二、处罚分五种： 1）过失处罚（扣除 10 元） 2）警告 ( 扣除 20—50 元) 。 3）记小过 ( 扣除 50— 100 元) 。 4）记大过（扣除 100—200 元） . 5）开除 所有的处罚条例， 管理人员违规， 加倍处罚 , 如由于自身管理监督不到位， 导致员工触犯各项条例，直属管理人员将承担连带责任。 第二条 奖罚细则 一、奖 励 （一）具有下列行为之一者 , 予以优点 . 嘉奖 ( 奖励 10 元 ) 。 1、按时按质完成工作任务，提高服务品质等方面具有成效的。 2、模范遵守规章制度者 3、刻苦钻研本职技能，或对提携新人不遗余力者。 4、细心维护公司设备及资产，致节省费用有显著成效的。 5、刻苦钻研，提出具有建设性的意见 6、勤奋耐