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心理健康管理企业的心理健康管理案例分析案例一： A公司是大型国有医药企业。今年以来，为了适应市场的激烈竞争，该公司减人增效，先后两次裁员，实行绩效至上的人力资源新策略；在绩效管理上，导入360度考评与末位淘汰制，以压力来激发员工的活力。 然而，一系列改革举措的绩效改善效果似乎并不明显，反而导致公司内员工关系紧张，彼此之间唯唯诺诺，原来有说有笑的员工现在也变得沉默寡言了。部分想跳槽的员工怨声载道，大发牢骚。公司管理层怎么也想不到，压力管理没有带来生机与活力，反带来了低落的士气与不良的情绪。案例二: 路桥企业 2003年某路桥企业员工突然跳河自杀。 　2004年一路桥企业一名将近30年工龄并连续几年被评为“优秀”的工程师突然持刀砍了项目经理数刀。 　2005年某施工项目一项目副经理愤怒地把骂其为“猪八戒”的员工打成重伤。 ...... 员工心理健康的维护1、社会：对路桥企业职业的理解和帮助 （1）正面宣传路桥企业职业。　　（2）提高员工的待遇。2、企业：高度重视，采取措施，不断改进制度　　（1）设立员工心理辅导机构。（2）加强职工之家建设。（3）关爱员工。　　（4）加强沟通，尊重员工权益。（5）实行轮休制度。　　3、员工：自我调节　　（1）学会转移不良情绪。　　（2）培养良好的爱好。（3）构建和谐家庭环境。案例二：富士康跳楼事件 自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2