苗圃未来6年发展规划业务组合及经营策略.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 苗圃未来 6 年主要业务版块及经营策略 一、未来苗圃主要业务版块及各版块主要经营策略： 序号 业务版块 主要经营策略 1、将苗圃苗木经营融入到公司设计施工一体化模式之中， 成为其中一个环节。 1 传统苗木 2、根据项目设计的需求在项目所在地附近提前 2-3 年有针 对性的屯苗，配合项目施工。 3、丰富品种类型及规格跨度，尽量全面覆盖项目需求。 1、此部分为短线产品； 2、市场需求向新品种化方向发展，尽力搜集市场新奇优良 2 宿根地被及花灌木 品种，领先市场； 3、起初靠多品种打开市场，再逐步形成拳头产品； 3 设施农业  4、花灌木由于管理成本较高，种植量不可过大。 1、此部分为短线产品；前景广阔； 2、可先用少量温室试验，技术及市场成熟后加大投入。 二、各业务版块分析及经营策略细化： 1、传统苗木业务版块： 主营业务定位分析： 甲方 乙方（远洋园林公司） 确定项目地点、确定设计方案 负责建立苗圃、苗木采购、养护管理、 具体工作内容 向项目出圃 及苗木品种规格数量 缩短施工周期，降低绿化成本 产销对路，降低销售风险； 优势及盈利点 （苗源近，苗木品种定制，苗 部分苗圃直接建立在项目地块上，减少 木成活率高） 土地租赁费用 与甲方协商，签订战略合作协议（苗木 所需准备工作 品种定制、代存代管，苗圃建立在项目上不影响施工的土地上） ②整体经营思路： 确