以项目文化建设提升项目管理水平.pptxVIP

主要内容一、一航文化的历史与传承二、对项目文化的认识和思考三、项目文化的内涵和建设初衷四、项目文化建设的内容和方法五、党支部书记在项目文化建设中的职责六、项目文化建设考核七、新时期一航文化建设的主要任务----------------------------------------一、一航文化的历史与传承----------------------------------------文化传承指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。包含：精神文化、制度文化、行为文化。广义还包含物质文化。是企业的软资源，是企业生存、竞争和发展的灵魂，也是企业核心竞争力的关键内容。----------------------------------------文化传承第一阶段：1945年到1991年，主要是计划经济稳步创业时期；第二阶段：1992年到2000年，经济转轨和勇闯市场时期；第三阶段：2001年到2006年，适应市场后纵横捭阖跨越发展时期；第四阶段：2007年开始，经营结构大调整，水陆并进，内外并举，向科学发展努力前行。----------------------------------------第一阶段 预制钢筋混凝土手动推车运输，风动振捣 1955年初，全局南征湛江和安徽裕溪口----------------------------------------第一阶段----------------------------------------第一阶段----------------------------------------第一阶段----------------------------------------第一阶段----------------------------------------第一阶段青年突击队----------------------------------------第一阶段三年大建港：宁让汗水漂起船 不让工期拖一天1988年形成当时的企业精神四海为家　艰苦创业务实求新　敢争一流----------------------------------------第一阶段（1945-1991）艰苦创业阶段的文化特征： 　“四海为家，艰苦奋斗”成为一航的优良传统和文化经典；----------------------------------------第二阶段（1992-2000） 走向市场阶段文化特征：　“诚信重诺、勇闯市场”为一航文化注入极具活力的新鲜元素；----------------------------------------第三阶段（2001-2006） 转型提升阶段文化特征：　“创新务实、勇争第一”的文化所树立的社会形象被广泛认知和认同；　一航文化梳理整合提升自成体系----------------------------------------第四阶段（2007至今）　 追求卓越阶段文化特征： “永不满足、追求卓越”再次为一航文化带来生机和活力。----------------------------------------文化特征——竞优：市场如战场，从“敢争一流”到“同台竞技必争第一”，“干一流的，做最好的”核心价值观应运而生。——诚信： “筑港摇篮”成就的央企风范和奉献社会的高度责任感浑然天成，视信誉胜生命构成了一航文化中最为靓丽的风景。 ——坚韧：从旧中国走来，在新中国发展，四海为家、艰苦创业的奋斗历程铸就了一航人百折不挠的坚韧作风。——和谐：依靠职工办好企业，发展企业造福员工，深浸入几十年经营管理血液的以人为本理念，营造起了一个和谐温暖的大家庭氛围。----------------------------------------一航核心理念核心价值观：干一流的，做最好的宗旨：浇注精品 发展企业 奉献社会 造福员工。使命：为国内外交通基础设施建设提供一流产品和最优服务。愿景：行业领先 国内一流 国际知名。精神：创新务实 崇尚科学 拼搏奉献 永争一流。服务信条：用心浇注您的满意。　----------------------------------------二、对项目文化建设的认识和思考----------------------------------------认识和思考　案例：三公司第六项目部发扬老六队精神，敢打硬仗、敢争一流快乐与汗水交融，打造王牌项目部 同工同乐，共商共赢 ----------------------------------------认识和思考　1.项目文化是对项目管理的系统思考2.项目文化与项目管理重点、难点息息相关3.项目文化使项目管理的一次性变为连续性的可能4.项目文化是充满个性和魅力的文化5.项目文化是人的文化——以