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光辉化工品牌培育自我评价 目 录 一、公司简介 二、公司品牌培育现状及做法 三、资源配置 四、明确了品牌战略实施流程 五、品牌战略规划 六、品牌培育试点工作实施情况 七、存在的问题 八、下一步计划和措施 一、公司简介 公司基本情况： 公司是国家高新技术企业。 中国涂料协会副理事长单位、 先后通过了质量、环境管理体系以及 CE认证。 质量信誉 AAA级企业 江苏省名牌企业。 拥有 : 省建筑涂料工程技术研究中心 ; 江苏中涂涂料检测中心； 现有 5 项国家发明和实用新型专利，研发投入屡创新高。 多次参与制订了国家行业标准、国家标准。 现有员工 302 人，工程技术人员 130 人，其中，具有中 高级职称工程技术人员 20 人，中级以上技工 110 余人，占 地面积 5 万 ㎡ ，拥有成套的涂料生产、检测设备。主导产品 自 1966 年连续多年被评为“江苏名牌产品”称号，产品销 售网络遍布全国十几个省市地区， “光辉”漆已成为我国涂 料行业的领军企业。 公司先后获得 “省企业技术创新奖” ； “省质量竞争力百强企业” 、 “省涂料工业自主创新先进单位” 、 “省产学研合作创新突出贡献企业” 、 “省标准创新型企业” “全省先进民营企业” 、 “江苏省著名商标” “江苏省质量管理先进企业” 。 1997 年通过 ISO9002 质量体系认证 “工程建筑推荐产品” ， “江苏省质量信得过产品” ， 2001 年通过 ISO14001 环境管理体系认证 2004 年国内首批通过溶剂型涂料“ 3C”产品认证 “中国环境标志优秀奖” “国家免检产品” 2009 年我公司的“光辉牌”商标被授予“中国驰名商标 2009 年被省科技厅评为高新技术企业 二、光辉化工品牌培育现状及做法 1. 品牌培育基础工作还是比较薄弱。 2. 因产品是属于制造业，只注重了市场营销。没有从品牌战 略的高度进行统筹规划， 3. 尚未形成一支品牌培育方面的专业人才队伍。 4. 被动地应对市场的和其他环境的变化。 目前做法： 通过参加工信部组织的品牌培育试点工作培训，我们的 品牌培育工作才纳入公司的战略规划，梳理了品牌培育管理 体系。 1、我们根据对实施指南、评价指南的理解，摸清目前公司 品牌培育的现状，找出差距和不足，制定品牌培育方针和目 标。进行品牌培育工作的策划和部署。 2、结合中国质量协会品质和品牌推广中心专家的指导，初 步建立了品牌培育管理体系。 二、品牌培育现状及做法 1 自 2012 年 2 月下旬至 2012 年 4 月底，根据标准先自查， 找差距；对照现有职能部门的职责，适当调整职责、职权； 落实工作程序和接口关系，制定了 : 【总要求、管理职责、 品牌战略选择、环境监视的流程和方法、相关方的识别和职 能确定、战略和方针的制修订、资源识别和控制、过程的控 制方法、品牌培育的关键过程及控制、品牌传播流程、信誉 和风险控制、 品牌保护的对象、 可能侵害的因素及控制流程】 等作业程序文件 16 个。 2、体系文件初稿虽已完成，审核通过后我们将集中进行强 化培训，强制运行三个月后进行内部审核、测量、分析和评 价。根据运行结果进行修定，修订后固化。 3、固化运行一段时间后，计划于质量、环境体系进行整合， 整合为统一的品牌培育管理手册。我们认为：质量管理体系 是品牌培育的基础，环境体系是品牌培育的保证手段。参考 了质量管理体系相关的程序文件 12