新员工岗位培训内容及实习反馈表.docxVIP

表格一： 新员工岗位培训内容及实习反馈表 （一周内） 部 门 新员工姓名 入职引导人 部门准备工作：①让本部门其他员工知道新员工的到来；②准备好新员工办公场所、办公用品；③准备好给新员工培训的部门内训资料④为新员工指定工作导师序 培训内容 完成确认（负责人签字） 号 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、 介绍新员工认识本 1 部门员工，参观市场内各区域 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 新员工工作描述、 职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话， 重申工作职责，谈论工作中出现的问题， 回答新员工的问题。 对新员工一周的表现作出评估。 谈话内容记录： 新员工岗位培训反馈表 1 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□ 2 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□ 3 你是否已熟悉公司的环境？ 是□ 否□ 4 你是否已认识部门里所有的同事，并能叫出姓名？ 是□ 否□ 5 你觉得入职引导人对你的岗位培训是否有效果？ 是□ 否□ 6 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□ 7 你是否已了解了足够的岗位内容，并保证可以很好地完成 是□ 否□ 任务？ 8 在这一周的培训中，你觉得可以改进的地方有哪些，请列 出 在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培训，请列出 第一周工作评估 新员工自评： 入职引导人评估： 填表日期： 年 月 日 表格二： 新员工实习反馈表 （一月后） 部 门 新员工姓名 入职引导人 新员工实习情况 1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价 优□ 良□ 一般□ 差□ - 2 新员工对公司的适应程度 优□ 良□ 一般□ 差□ 3 新员工的工作能力 优□ 良□ 一般□ 差□ 4 新员工对岗位内容的了解程度 优□ 良□ 一般□ 差□ 5 新员工与部门人员的融洽程度 优□ 良□ 一般□ 差□ 6 其他评价 优□ 良□ 一般□ 差□ 第一月工作评估 入职引导人评估： 部门经理评估： 人力资源部意见（是否继续试用） ： 填表日期： 年 月 日 表格三： 职员转正考核表 （两至三月后） 姓 名 部 门 职 务 学 历 专 业 到岗日期 试用期间 年 月 日~ 年 月 日 工资级别 1、试用期间的主要 核 工作表现 内 2、对公司或主管有何建议 容 评估标准 优秀（ 95%） 良好（ 85%） 一般（ 75%） 差（ 60% ） 评估项目 自评 初核 自评 初核 自评 初核 自评 初核 考 专业知识 20 工作能力 20 核 工作效率 15 内 协调能力 15 容 责任感 15 品德 10 上进心 5 自 评 人 自评分数 初 核 人 初核分数 初核评语 考勤状况 迟到 次 早退 次 病假 次 事假 天 旷工 次 — 分 — 分 — 分 — 分 — 分 考核结果 分 ● 提前转正，晋（ ）级，从 月 ● 延长试用期 个月 结 日起正式聘用。 （到 年 月 日止） 论● 按期转正，晋（ ）级 ● 试用期不合格，不拟聘用 ● 按期转正，不予晋级 人力资源部 部门经理审批 审批 分管副总意见 总经理批示 填表日期： 年 月 日