新项目部精益管理.pptxVIP

西和中宝矿业有限公司精益管理法项 目 部 2018年精益管理2018年为西和中宝精益管理年，根据蒋总与各位领导屡次在周例会、月度会上详细解析和具体要求，项目部通过学习精益管理方面的知识，并结合现场情况，将2018年几项重点工程建设按照精益管理法进行管理，具体如下。一、目视化管理：目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。二、可控化管理：制定切实可行的网络进度计划图，细化任务目标，按照“Plan(计划)→Do(实施) → Check(评价) →Act(处置) ：PDCA”的循环，循环的方式是重点。这个管理循环的循环方式的重点，是要将“P、D、C、A”各个阶段以可视的状态进行循环。精益目视化管理1、概念 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。2、目视化管理的内容 日常工作中，需要对工具、计量