第十章现代管理会计新发展.pptVIP

第一节 作业成本法与作业管理;从长期经营的角度来看，绝大 部分成本都是变动的；生产的 规模化、经营的全球化，导致 企业的业务量急剧上升，突破 了变动成本法的业务量假定 ; 二、作业成本法的基本内容P222 ;3.实施作业成本法,制造费用的归集和分配的程序:P222 (1)区分不同类型的作业。 (2)确定每种作业的成本动因。 (3)按成本动因归集同质成本。 (4)以成本动因为基础，计算各作业成本分配率。 (5)再按成本动因和成本分配率，将作业成本分配于产品。 ; (二)成本动因的确定P223 作业划分的越细，成本与动因之间的因果关系就越清晰，成本分配就越合理。 ;三、作业成本法的例解P224 分析书P224[例1]及表格10-3和10-4 四、作业成本法和作业管理P226 （一）价值链管理 1.企业的生产经营活动是一系列的作业构成,这些作业相互关联存在因果关系构成价值链。 2.价值链分析包括;（二）作业管理 1.作业管理目的:改善企业的经营活动,为客户提供满意的产品或服务. 2.企业价值链中的各作业成本是不同的,根据各作业对企业的贡献不同可分为: (1)可增值作业：是指有利于增加产品或服务价值的作业。在理想状态下，企业生产经营过程中只有产品设计、产品加工、产品交付为增值作业。 (2) 非增值的作业：是指企业经营活动中不必要的或可消除的,或虽然必要但效率不高或可