企业经营战略概论1.pptx

企业经营战略概论 教师：熊玲 QQTL第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位 第一节 企业经营战略的形成及其发展 第一节 企业经营战略管理模式;第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位;二、企业经营战略的概念和特点;（二）经营战略的特点（领会） （1）全局性（总体发展、整体功能、总体效果） （2）长远性（3-5年、10年、分阶段） （3）竞合性（竞争与合作） （4）纲领性（长远目标、发展方向） （5）相对稳定性（非朝令夕改） ;三、经营战略决策工作地位的重要性（领会）（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（指明企业发展方向和道路） （2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节（第二个阶段工作） （3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领（统一步调）;第二节 经营战略理论的形成及其发展; B.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。 依据环境的变化程度不同： 稳定的环境——保守稳定型　　活跃的环境——效率反应型　　可预测的环境——营销先导型　　可探索的环境——战略探索型　　极动荡的环境——开拓创造型　　; C.企业经营战略由四个要素构成 产品与市场领域（哪个行业经营、何种产品） 成长方向（市场开拓、产品开发） 竞争优势 协同合作;（二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论（识记）;（三）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论（领会）;二、经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）;（二）波特的竞争战略理论（识记）;三、经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代开始）;2、企业核心能力理论（识记）;3、战略再造理论;4、知识经营战略理论（领会）;第三节 企业经营战略管理模式;二、企业经营战略管理过程系统;三、企业经营战略的层次体系（识记）;四、企业经营战略的内容体系（识记）;第二章 企业战略环境分析;第一 节 企业外部环境分析;二、企业外部环境一般内容的分析（识记）;（三）社会，文化，技术环境分析 1、社会环境（价值观念、风俗习惯、生活方式、消费心理） 2、文化环境（教育水平、文化水平、体育事业、医疗保健事业） 3、科技环境（新技术、新能源、制作工艺） （四）资源环境分析 1、自然资源及其开发状况（丰缺程度、开发程度、利用国外资源的可能性） 2、资源供应情况（近期和远期的需求、建立原材料供应基地或联合开发生产） 3、资源利用和环保（资源综合利用、治理三废） ;三、企业外部环境重点内容的分析（识记）;B.细分市场;C.用户和消费者产品需求的趋势分析（生活资料和生产资料） 生活资料产品的需求趋势： 1、需求层次将由生存型向发展型需要转变 2、消费结构中吃得比重将下降，穿、用、住、行等支出比重将上升； 3、消费内部结构也呈现规律性变化。 ; 生产资料产品的需求趋势： 与最终产品的需求同起同落得规律； 与其功能相同或相似的产品需求互为消长的规律； 对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规律； “机、电、仪”一体化发展的趋势； 专用产品需求比重上升，通用产品需求比重下降的规律。;（二）行业环境分析;B.行业中的竞争结构分析;行业中的竞争结构分析目的（领会） ;第二节 企业内部环境分析;（二）企业内部环境分析的内容（领会） （1）企业一般情况分析(领导者和职工素质；企业发展情况；企业管理素质；企业技术素质；企业生产条件；企业营销情况；企业财务、成本、经济效益；企业资源供应；企业组织结构）（2）企业经营实力（领会） a. 产品竞争能力（成本、质量、价格、商誉）； b.技术开发能力(以新取胜）； c.生产能力（产品适销对路）； d.市场营销能力(分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力)； e.产品获利能力(盈亏分析和分析产品的资金利润率）　　;（3）企业成功的关键因素分析（识记） A.行业成功的关键因素的含义：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素 B.寻找行业成功关键因素的方法（领会） 比较法：将本行业中成功的企业与失败的企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，其差别之处就是行业成功个关键因素。 市场分析法：运用市场细分原理去剖析整个行业市场，找出其中关键性、具有战略意义的市场和具有监理意义的产品，进行论证，分析经济效益，预计所需资源，确定企业将要发展的产品、将要占领的市