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7S推行实务;第一章、7S的好处;3;4;5;6;7;第二章、什么是7S?;9;SEIRI - 整理;SEIRI - 整理;12;13;14;15;16;17;SEISO - 清扫 ;SEISO - 清扫 ;20;21;22;23;素养的具体方式举例;25;26;1、美国西南航空： 连续31年赢利的业界奇迹;2、沃尔玛的“天天低价”;3、丰田汽车的：从干毛巾中拧出水来;整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守规范，防患未然； 节约：消除浪费，降低成本。;第三章、7S推行流程;32;33;34;35;36;37;第四章、推行7S的五种技巧;第四章、推行7S的五种技巧;第四章、推行7S的五种技巧;第四章、推行7S的五种技巧;第四章、推行7S的五种技巧;第四章、推行7S的五种技巧;第四章、推行7S的五种技巧;第四章、推行7S的五种技巧;第四章、推行7S的五种技巧;第四章、推行7S的五种技巧;第四章、推行7S的五种技巧;第五章 案例分析;如右侧照片所显示的现场。
从５Ｓ的观点来看，应如何改善？;改善前;案例（２）检料作业;改善例（２）检料作业;;;右边是外观检査工程的照片.
从５Ｓ的观点来看，应如何改善？
;改善前;
右边是制品搬运设备的照片.
从５Ｓ的观点来看，应如何改善？
;案例（５）设备（预防的7Ｓ）;案例（6）区域划分;案例（7）责任分明;案例（8）档案清晰;案例（9）用具明确;案例（10）文具整齐
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