房地产公司地产项目调度会工作指引模版.docxVIP

下载本文档

7
0
约6.43千字
约 15页
2020-02-16 发布于山东
举报
版权申诉

房地产公司地产项目调度会工作指引模版.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第一章总则第一条为规范xx房地产（集团）股份有限公司各平台公司项目调度会工作，提升项目运营效率，降低项目开发风险，制定本指引。第二条本指引适用对象为xx房地产（集团）股份有限公司下属各平台公司。第三条项目调度会是指各平台公司在项目开发过程中，为满足各阶段的开发需求召开的决策会议。调度会分四次召开，分别为定位调度会、方案调度会、施工调度会和竣工验收调度会。第四条本办法作为指导框架，用于说明平台公司四阶段调度会的主要工作内容和部门分工，平台公司可根据公司实际运营情况进行调整，会议成果须以会议记录的形式进行存档。第二章基本管理要求及职责划分第五条项目调度会的组织应遵循以下