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党建读书心得 1.现在的问题是，她不能正确地做出判断，到底哪些问题该请示，哪 些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理 只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。 (对待一件事情，在党建新闻部的工作制度和原则下，发挥自身能动性 并恰当运用师兄师姐的经验，加以理性的思考，就可以处理好) 2.申诉本身，得到公正结论的成数很高；被申诉的主管固然受到重创， 而对申诉者而言，在未来，没有人愿意重用一个申诉过自己主管的人， 很可能是他将要面对的结局。（所以一方面干事们要做好本职工作， 切实履行好各自职责；另一方面，部长等要学会协调这方面的关系， 尽量避免该情况的出现） 3.和上司要保持一致（就是要求干事们的工作中心与出发点要始终围 绕着组织目标进行，遵循组织相关政策法规，与指导老师、主席、部 长保持一致步调，通力合作促进和谐） 4.那你就多努力，早日获得提升，当你更重要的时候，你的下级就会 以你为主，和你建立一致性啦（这就提醒了在当前状态下有意愿晋升 的工作人员积极参与组织建设，发挥自身优势，使自己的价值在组织 建设中得到发掘和肯定，那么慢慢的，就有一种潜在的影响力和说服 力，其他人自然会围绕在你的身旁，和你建立一致性了） 5.李斯特能准确地记住每一位经理的名字，和所有的大老板一样，他 有力地和人们握手，拍他们的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑，和他说话 打招呼的员工受他感染，都开心地笑着。（推广言之，不论是谁，在 以后的社会里都必须具备这些基本的技能，准确记住没一个人的名字， 能然人觉得你重视他并不经意间建立了一种亲密感；还有恰当使用肢 体语言，能让整个团队更加和谐与共进） 6.认真研究了玫瑰主要控制的方面，找出规律后，拉拉就明白了哪些 事情要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不 会让自己犯错并成为替罪羊，她便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是 玫瑰不关心的没有价值的小事，拉拉就自己处理好而不去烦玫瑰；还 有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建议的， 拉拉就积极提供些善意的信息，供玫瑰做决定时参考用（提醒我们在 一个组织中工作，要密切留意上级的处事风格，并善于总结找出规律。 在平常处事过程中，抓住系统运行的缺陷，适时并及时的提供建议， 以推动决策的科学性） 7、需要具体分析（凡事具体问题具体分析，切不可一刀切、一风吹， 另外对待不同的新闻题材、热点、实况要加以分析不能一概而论，对 待不同的错误不能只用一个标准去界定，要从辩证的角度加以澄清） 8.重任中“学到前所未有的有价值的东西，从而使得自己的职业竞争力 上升到一个决定性的新台阶”。（的确，压力能给一个人动力，但不可 盲目的去接受带来压力的物质，结合自身的实际和能力，该放弃时就 放弃，就如易经里说的：“君子几，不如舍，往吝。”） 9.有活干，她就兴奋，她的注意力全放在怎么把活干好，至于干好了 能够怎么样可以怎么样，她就几乎不想。就算偶尔想想，她的想象力 也就局限于拿个不错的年终奖、年终考核拿个“exceed”（卓越）之类 的。在职业生涯的规划上，她没有什么脑子，有点傻乎乎的。（这告 诫了我们三点，第一，做事要认真、集中注意力；第二，本身加入组 织的目标要明确，不要迷迷糊糊度过短暂的时光；第三，大学必须做 好职业生涯规划，越快着手越好，做之前，参阅相关资料和详细思考， 给自己很大的空间，要不断地完善与发展） 10.拉拉的附加值，也就那 5%，她没有什么高级的思路，就是个干活 的人。李斯特以为，对于这类员工，不需要给她更多了，给她太多， 倒要超出了她的想象力。（在一个团队里，每个人都有各自的价值， 每个人都是团队的一分子，有时候关键部分甚至对整体产生决定性作 用。所以，作为上级的领导应该看到这点，要具长远目光，加强战略 思维，把本职位的价值属性体现在精神激励上，让每一个成员都感受 到自己的价值所在） 11.李斯特有他的优点，比如他是个宽容的上司,待人和气,李斯特为人 宽容达观，允许下属充分提出自己的看法，也较尊重下属的意见。 （必须的，上司就应该具备宽容、谦和的品质，拥有了这些还不够， 还应该具有敏感、洞察、积极地品格） 12.拉拉总结出规律，遇到困难还是得自己想办法（自己思考独立的决 解问题，能让自己在面对下一个难题时，能迅速对难题作出界定，运 用经验及时处理掉；需要注意的是，多方面利用身边的资源，更能自 身应变和处事能力有放矢。） 13.要占用老板多长时间，本次谈话的主题是什么，别讲太多，大老板 很忙，也别讲得老板听不明白，以及谈话过程中老板可能会问哪些问 题。（相对于一个下属来说，等级越高的上司所拥有的时间在单位范 围里具有更高的价值，所以，决定好要向上司报告或反映问题，必须 提前拟好相关项目，比如说要多长时间、主题是什