土建工程造价与成本控制管理研究.docxVIP

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 土建工程造价与成本控制管理研究 土建工程造价与成本控制管理研究 　　摘要：土建工程造价与成本控制管理是项复杂的工作，需要对 其实施过程中不利现象进行分析，并采取加强土建工程造价与成本 控制管理的措施。 　　关键词：土建工程; 工程造价与成本控制管理; 措施 　　中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　前言土建工程造价与成本管理控制管理影响到工程项目的决策、 设计、施工到竣工决算的全过程，为了更加合理地确定和有效地控 制工程造价，需对土建工程造价与成本管理控制管理进行研究。 　　一、当前土建工程造价与成本控制管理中的不利现象 　　 1、变革现象严重 　　通过分析我们得知，设计资金在总的资金中占据的分量很少， 不过它的影响力却是很大的。在具体的活动中，许多的建设方都不 关注该项设计工作，一般将成本的管控点放到建设和决算等的阶段 中，所以常会出现一些三超问题。其慌乱的开展建设工作，不过未 做好前期的准备活动，无法积极地把控投资等等，导致这边在建设， 那边在变更，没有认真的分析其意义，对于由于变更而导致的不利 现象未认真的分析。 　　 2、造价人员的的素养不高 　　现在，我们国家的造价领域的活动开展的十分的无序，工作者 的素养不高，不能够积极地开展成本的管控活动。由于成本的管控 活动是一项有着较高的技术性的活动，它非常的繁琐，在开展管控 工作的时候，其要综合的分析多项要素，此时就牵扯到别的一些知 识内容，如果其综合素养不是很高的话，就无法确保成本管控的品 质。 　　二、从各个阶段加强土建工程造价与成本管理控制管理 　　 1、设计阶段 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　虽然设计费用仅占建设工程全过程费用的 1. 5%～2% , 但该过 程通常能影响工程造价的 75%以上, 所以设计阶段是房地产项目成 本管理的核心,设计质量直接关系到建设工期的长短, 影响着财力、 物力、人力等资源投入多少, 决定着建设费用的多少。工程在建设 过程中是否能节约成本，主要取决于设计质量的优劣，工程建成后， 能否获达到如期的经济效果，设计的合理性是先决条件。业主主要 是想得到建筑产品全过程服务，所以受委托的造价咨询单位，应参 与从投资可行性研究阶段至竣工决算阶段的造价控制。连续的全过 程管理中，又根据不同阶段和层次，造价人员的工作重点应有所不 同，应协同业主运用价值功能等有效手段选择最优技术方案，推行 设计招标，引进竞争机制，使竞争者对项目规模、工艺流程、功能 方案、设备选型、等作全面分析和比较，按照节约用地、安全适用、 技术先进、造型新颖的原则进行组织设计，设计过程中树立经济意 识，重视项目的投资效果，选用最经济合理的方案设计。用价值工 程原理对工程项目的功能和成本认真分析，以提高产品价值功能， 挖掘节约投资的潜力，降低项目寿命周期成本。 　　2、投标和中标阶段的成本管理 　　重视项目的投标工作, 建立经验丰富的投标组,成员的素质和敬 业精神直接决定能否中标; 认真钻研招标文件, 制定科学合理地施 工组织设计, 从而节约费用, 优先采用先进合理、较低工程造价的 方案;合理地决定工程最终报价, 在投标组成员充分理解招标书的基 础上, 根据企业定额或自我测算编制标书, 采用相关的报价技巧确 定最终的投标价格。在中标以后, 建设单位将和施工单位签订工程 承包合同,此时双方都应具有平等的地位, 保证签订合同的公平和公 正性, 严重显失公平的合同是不具备法律效力的, 而且合同签订后 就不能单方更改, 它具有严肃性, 是双方必须遵守的行为准则, 签 订公平的合同能为造价管理和控制打下很好的基础, 同时合同条款 中用语要详实、严谨, 不可有模棱两可的内容, 它们可能会造成承 包商额外的损失。 　　3、项目实施阶段 　　项目实施阶段的工程造价与成本管理实施过程投入的资金最多, 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 具体化了施工阶段,延伸了招投标工作, 加强项目实施阶段的管理就 是加强履约行为的控制。特别要注意以下内容: 施工单位尽量减少 工程索赔, 做好合同管理, 在项目实施阶段, 严格控制工程的变更, 目前施工单位采用工程量清单报价时, 往往采用低价中标, 索赔赢 利的方式中标, 造价管理人员要严格审核工程变更, 从经济、功能、 美观及对总投资的影响上进行仔细分析, 确定是否需要变更, 防止 投资失控, 材料供应不及时, 施工单位可以向供应商提出索赔, 运 用索赔与反索赔的技巧使成本得到有效的控制; 采用监理制的管理 模式, 依据监理规定和实施细则对项目投资实现有效控制, 制定责 任制完善职责分工, 落实到人, 从而实现投资控制系统的建立健全, 为防止投资失控, 严格月度工程进度款的审核工作,