对装饰工程管理的几点认识.docxVIP

对装饰工程管理的几点认识 建筑装饰装修是指为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰 装修材料，对建筑物、构造物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。建筑装饰业是在 社会分工专业化发展中，它不仅为国家、社会创造了大量的物质财富，同时带动了众多行 业的发展，拉动了社会需求，推动了社会消费，还解决了上千万人的就业问题，在国民经 济和社会发展中占有日益重要的地位。 一、建筑装饰装修的市场现状 ．繁荣的装饰市场。随着经济的快速发展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴， 老百姓收入的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并 且创造了无限的商机。 ．装饰行业的法律、法规的不断完善逐步规范装饰业。目前出台的《建筑法》、《合同 法》、《房地产法》、《规划法》、《招投标法》以及《建设工程质量安全管理条理》等法律法 规，使装饰市场逐步规范化，政府加大管理力度，特别工程招投标市场化更加公开、公平、 公正，透明度高，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者。 ．装饰企业自身素质的不断提高，加大了市场的竞争。前几年许多装饰企业自身素质 低，装饰工程质量低劣，安全问题较多，特别是本地企业不找自身原因，而是一味的抱怨， 使自己越走越窄，难以立足市场。随着市场的发展，企业慢慢认识到这一点，加之外地大 企业进入西安市场，要求企业必须有一支高素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务， 包括事前，事中，事后服务，这样才能参与市场的竞争，创造自身价值。 ．业主法律意识提高。市场竞争的加大，促使许多业主素质不断提高，让投资真正达 到好的效果，并为之创造最大限度价值。 　　 二 、装饰企业的定位及发展方向 1. 定位标准 企业资质。更多招标书中明确高级资质，如国家一级、二级资质才能有资格参加 投标，所以要求企业特别重视自身资质。 高品位工程的招标。主要参与一些国家有利税大户、政府事业单位项目，国家级 如农业、旅游等开发区项目等，特别注意高品位项目如；投资到位，规模大的项目等。这 就要求装饰企业只有编制规范化，高质量的商务标、技术标书才能有把握中标。 管理人员。企业管理人员特别是中高级管理人员必须具备知识化、年轻化，同时 企业要给管理者创造良好的环境及较好的待遇，充分发挥其能动性，并形成强烈的团队精 神，使企业产生更大活力，创造更大价值。 ISO9000 质量体系认证。装饰企业应按照 ISO9000 质量体系要求为业主提供优质 的服务，包括事前（合同签订前）的承诺，服务咨询，亲情理念，满意的宗旨，目标的建 立；事中（施工过程）的沟通、质量安全、投资进度的控制、合同图纸的实施，资料的完 善；事后（竣工后）的热情接待、回访、免费上门服务以及公司良好的形象。在以上基础 上持续改进，做到更好。 工程质量安全。订出质量目标、工程合格率 100%、优良率 90%以上、工程零安全 事故与隐患。这就要求管理人员对质量、安全有高度的责任感及意识，严格要求，认真检 查，让业主满意。 2．发展方向 装饰工程是建设工程的一个分部工程，作为一个点可以为其它行业发展创造条件。 重点关注一些大型企业如长庆油田公司建设项目，新建设的开发区如曲江新区、 杨陵开发区等项目。 参与一些大型房地产项目的配套服务，如前期的样板房的设计、施工，后期高品 位的家装。 积极参与政府开发的项目，以提高企业知名度，创造社会及经济价值。 　　 三、建筑装饰装修工程技术控制的要素 1．装饰工程的进度（网络计划） 进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）。 材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表。 各工种人员进场安排表。 隐藏工程验收时间表。 各单项工程阶段检验及验收时间表。 以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题， 更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使 我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业主和其监理 人员的交流好处。 2．装饰工程的质量 各专业原始图纸及现场勘察资料。 施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修口 方案等）。 施工组织设计，施工场地平面使用说明。 主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。 （5）要技术班组和管理人员安排一览表。 种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准。 工程及检验明细一览表。 分包工程及各分包单位资质一览表（应附说明资料）。 前两项工作虽然同施工队伍的关系不是很重要的，但往往问题就会出现在这里。许多 工程项目常有这种情况，施工队伍进场了，发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水 管道，或者建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，造成成本不必要的加大。