第7讲投资决策.pptVIP

第7讲 投资决策;准备知识;;;;;;;;小结;;;例：某人拟开设一个彩扩店，通过调查研究提出以下预算方案： （见下页） 要求：用净现值法（NPV）评价该项目在经济上是否可行。; (1)设备投资：冲扩设备购价20万元，预计可使用5年，报废时无残值收入，该设备按直线法折旧。计划在2007年1月1日购进并立即投入使用。 (2)门面装修：装修费用8万元，在装修完工的2007年1月1日支付。 (3)收入与成本预计： 预计2007年1月1日开业，第1年每月收入3万元，其余4年每月收入4万元，付现成本为收入的60％。 (4)营运资金：开业时垫支2万元，设备报废时收回。 (5)所得税率为30％，业主要求的投资报酬率最低为10％。;;;净现值例题2;课后作业一次;;;;;解：①计算未来报酬的现值 ②;;;;;;;;;;常用方法汇总;;;;;分析： 从计算结果来看，两个方案的净现值均为正数，获利指数都大于1，都是可以接受的方案。 但两个方案若为互斥项目，从净现值法看，方案1优于方案2；从获利指数法看，则方案2优于方案1。;如果该企业只存在上述两个投资方案而没有其他投资机会，则应选择方案1。 因为最大的净现值符合企业的最高利益，即净现值越大，企业的收益越大 而获利指数只反映投资回收的程度，不反映回收额的多少。;;;;;;;;