第8章购并的财务战略.pptVIP

* 第一节 购并的一般程序 法律规定购并程序： 准备 交接 重组 购并 金融和证券法规、会计法、税法、 不正当竞争法等。 政策、法律 准备 整合 并购三阶段及其步骤的财务问题的核心内容： 1）企业估值、 2）支付方式和筹资方案的选择， 3）及并购绩效评价。 第一节 购并的一般程序 财务角度购并程序： 确定 公司战略 确定公司基本发展战略，并明确公司购 并在整体战略中的地位。---有效购并前提 公司 战略目标 公司增长、产品市场的竞争力与扩大、 降低公司风险 第一节 购并的一般程序 财务角度购并程序： 评价 购并战略 结合战略目标来评价购并活动 对目标公司进行战略分析，研究购并对公司竞争力和风险 的可能影响。 第一节 购并的一般程序 财务角度购并程序： 提出拟购并 的目标公司 高级管理人员根据公司战略和 目标公司的有关情况 ---确定购并对象 第一节 购并的一般程序 财务角度购并程序： 对目标公司 价值评估 对目标公司当前拥有的资产、负 债价值、营运状况和市场价值， 确定公司的出价。 ---确定购并成本 第一节 购并的一般程序 确定购并的 出资方式 常见的出资方式： 现金，股票、综合出资等。 —确定