施工阶段的项目管理1.pptxVIP

第十三章 施工阶段的项目管理;;1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务; 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。;1.施工阶段业主方项目管理目标和任务;施工阶段业主方项目管理和任务;进度控制 1）落实项目施工阶段的总体部署； 2）编制或审核项目各子系统及各专业施工进度计划； 3）编制年、季、月工程综合计划； 4）审核各方提供的施工进度计划和供应计划； 5）定期进行投资计划值与实际值的比较，完成各种投资控制报表和报告； 6）掌握施工动态； 7）根据实际情况，及时调整施工进度计划。 ;合同管理 1）合同结构的分解、合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择； 2）合同文件起草、谈判与签约； 3）通过合同跟踪、定期和不定期的合同清理，及时掌握和分析合同履行情况； 4）根据工程实际情况与合同有关规定不符的情况，采取措施加以控制和纠正； 5）合同变更处理； 6）工程索赔事宜和合同纠纷的处理。 ;2.施工阶段承包方项目管理目标和任务;任务;进度控制 1）确定施工进度总目标并分解分目标； 2）建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系； 3）编制施工总进度计划及主要劳动力、材料的计划，并向业主报告； 4）编制年、月、旬、周施工计划，并组织实施； 5）跟踪和记录施工进度计划的实施，发现进度偏差和影响进度的