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国电通网络技术有限公司“三重一大”决策 主要事项 一、重大决策事项 (一贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重 要决定等事项。 1. 贯彻落实党中央、 国务院及国家电网公司重要文件、 会议精 神、领导指示等的意见措施。(总经部、相关部门 公司班子、党委作出全局性的重大决策和部署。(总经部、 相关部门 以公司班子、 党委名义向上级汇报的重要工作报告。 (总经 部、相关部门 4. 公司班子、 党委理论学习中心组学习计划。 (总经理工作部 (二 公司改革发展的战略、 重大经营策略、 管理体制等事项。 公司战略发展目标,重大阶段性工作部署。(总经部 公司重大经营决策, 如人力资源、 财务、 物资集约化管理实 施方案。(相关部门 3. 公司重大体制、机制创新方案。(相关部门 (三公司中长期发展规划事项。 公司发展规划。(总经部、相关部门 信息通信发展规划。(总经部、策划中心、相关部门 11 (四公司改制重组、资产转让(调整、股权(转让投资、 资产收(并购等事项。 1. 公司直属全资、控股单位重组改制事项。(财务部 2. 公司直接对外股权投资事项。(财务部 公司转让直属全资、控股单位产权事项。(财务部 公司与外部单位间的资产产权划转事项。(财务部 重大金融股权转让、划转等处置事项。(财务部 未列入年度投资计划和预算的金融股权投资项目。 (财务部 (五公司年度经营综合计划、预算安排等事项。 年度综合计划安排及调整。(总经部、相关部门 年度经营目标和预算安排及调整方案。(财务部 (六 公司机构调整、劳动用工、利益分配、薪酬管理等事项。 1. 下属单位组织机构和人员编制调整方案。(总经部 公司本部机构调整。(总经部 公司年度工资总额计划及调整、负责人业绩考核和薪酬兑 现、薪酬分配制度改革方案等。(总经部、管理考核部 (七公司安全稳定重大事项。 《安全生产手册》等制度的修订。(科技部 涉及维稳、保密等重大事项。(总经部、科技部等 (八公司党的建设、文化建设、队伍建设和反腐倡廉建设重 12 大事项。 1. 公司所属党支部(党总支的成立、撤销。(总经部 公司干部人事重要管理制度的制定、修订。(总经部 公司所属公司“四好”领导班子考核有关事项。(总经部 年度公司本部开展的经济责任审计及重要专项审计情况汇 报。(运管中心 公司重大表彰项目表彰奖励方案。(总经部 反腐倡廉、 惩治和预防腐败体系建设工作规划; 下属单位年 度党风廉政建设责任制考核等涉及反腐倡廉建设的重大事项。(总 经部 (九其他重大决策事项。 二、重要人事任免事项 (一国电通公司本部中层干部、下属单位领导班子成员的任 免、聘用、解聘等。(总经部 本部中层干部的任免、聘用、解聘。 下属单位领导班子成员、主任级领导干部的重要兼职。 干部的公开招聘、竞争上岗等有关事项。 涉及公司中层以上经营管理人员的重要奖惩。 (二后备人选事项。 (总经部 1. 公司中层干部后备、下属单位领导班子副职后备人选情况。 13 2. 后备干部考察情况。 (三向全资子公司、控股公司委派(推荐股东代表、董事、 监事和经营班子人员等 (总经部 向全资子公司委派董事、监事。 向控股公司委派股东代表, 推荐董事、 监事和经营班子人员 等。 (四公司本部有关人事任免事项。 (总经部 公司本部处级以上干部的提拔任用。 公司组织的公开招聘、竞争上岗和挂职培养锻炼等有关事 项。 重大项目负责人和重要管理岗位人员的任免、聘用、解聘。 (五其他重要人事任免事项。 (人资部 三、重大项目安排事项 (一信息通信工程重大项目。 通信工程建设方案。(工程运营中心 信息工程建设方案。(信息化分公司 ERP项目建设方案。(SG-ERP 分公司 (二重要设备和重大技术引进、科研开发项目。 重要设备、 重大技术引进、 科研开发项目的招标采购管理原则。 (物资采购部 14 (三大宗物资、设备、材料采购和重大服务购买事项。 大宗物资、设备、材料的招标采购管理原则。 (物资采购部 公司本部重要资产 (如办公区重要设备、 设施 购置及建设 等事项。(总经理工作部 (四其他重大项目安排事项。 四、大额度资金运作事项 (一预算内大额度资金调动和使用。 预算内资金安排(纳入年度预算安排方案审议。 (财务部 (二超预算、预算外大额度资金调动和使用。 超预算、预算外资金安排(纳入预算调整方案审议。(财务 部 (三大额度捐赠资金调动和使用。 对外捐赠支出 (纳入预算或预算调整方案审议 。 (财务部 因紧急原因需要立即执行的预算外捐赠事项。(财务部 (四其他大额度资金运作事项。 15