公司运营机制以及建议.docxVIP

公司运营机制以及建议 进公司上班已有六个月了，对公司的企业战略、公司运 营机制等方面有初步的了解。对 存在的问题，仅供参考。 团队成员的甄选方面不够 一． 这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会 有好的团队，选”以人为本“ 拔合格优秀的人才充实团队是第一步。 一是看个人品质。品质是我们择人最关键的第一要素， 看品质应从三方面来考察：第一： ，”欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正“诚信，诚信乃 为立身之本、处世之根，自古就有 ”害群之马“试想心术不正之人于团队而言，可谓不为过 也！二是看职业道德，职业道德体现 才会对只有责任感的人，三是看责任心，在个人的敬业 精神和视公司利益至高无上的心态； 试想无责任心的人谁敢用才会对朋友负责，才会对公司 负责，才会对社会负责，家庭负责， 之。 第二：个人能力。个人能力主要从三个方面来看，一是沟 通协调管理能力，二是观察分 这就需要具备非凡的观察分析自己如何面对所处的各种 环境做出正确的决策，析决策能力， ，市场变化是瞬息之间，这就需要”凡事预则立，不预则 废“决策能力；三是计划控制能力， 有驾奴市场变化之能力。 个人形象代表着团队形象，个人形象其实就是我们所要 求的精神面貌，个人形象。第三： 代表着公司形象。 领导者管理不善，不能平等尊重、善待已录用的人才；或 者管理策略不 二． 当，制定计划思路不清，都不能保证目标的顺利实现。 精神激励与物质奖励相结合1. 在此之间必须辅以高额的物质奖励是必要的，要建立维 护一支具有战斗力的销售团队， 精神激励，尤其是对现代的年轻人。他们往往更加看重 精神感受心理直觉。往往一个眼神， 一种语气，一份脸色，就能给其以巨大的精神鼓励或心 理挫伤，给团队气氛产生巨大影响。 并公开及时要善于发现每个人的优点，领导者要善于通 过自己的言行营造积极向上的气氛， 可以安排其他人有些不好听的话得罪人的事，而不要总 是横挑鼻子竖挑眼。予以表彰奖励， 去做。领导者自己要尽量给团队成员以亲切感、信赖感、 归宿感和真诚感，而不要相反。当 用火作为领导者就更要善于用热情去鼓动下属，企业暂 时无法提供优厚的物质待遇的时候， 千万不要以傲慢而不是冷冰冰严酷酷的老板。谁都喜欢 一团火一样的领导，焰去温暖员工。 越是有内是内心缺乏底气的表现。因为傲慢的本质是心 虚和无知，的态度对下属颐指气使， 涵有教养的人，则越是显得平和谦虚。 、管理制度与企业文化相协调2 对高素质成员一手软一手硬，一方面要靠团队文化。良 好的公司一方面要靠规章制度， ，吃喝OK团队来说，团队文化这个软性的东西更重要。 团队文化并不只是生日蛋糕、卡拉 而是要以身领导者不能停留在口号上，而是要重视理念 塑造和价值观认同。玩乐这么简单， 天长日久人们就会失去信任，言行表里不一，如果说一 套做一套，作则身体力行去体现贯彻。 好的文化是基于内部好的利益好的团队一定要有好的文 化，以后再说什么也不会有人相信。 领导者必须是出自内心的爱惜员工，尊重员工，从根本 利益上关照员工，才能创造出机制。 遇到切身利益就只顾左右而言做做样子，否则，单纯做 一些形式上的表面文章，好的文化。 领导者要经常扪心自问，是否真的愿意与兄弟们做到有福共享，?他 ，怎么可能有好的文化 如果不能做到，仅仅依靠一起大碗喝酒，大块吃肉是不行的。如果 连这一点都做?有难同当 ! 不到，那就更糟糕了 、大事大非英明小过小错糊涂3 ?还是无为而治好是亲力亲为好，?还是糊涂一点好领导者聪明一点 好，这个问题没有绝 领导者应该在大是大非问题上保持清什么人。关键要看对待什么事 ，对正确和错误的答案， 醒，而在小过小错上尽量睁只眼闭只眼。人太廉则无友，水太清则 无鱼，领导者太过精明， 特别是优点突出的而靠近者自然缺点更明显，因为每个人都有缺点 ，身边就无法容纳人才， 你抱着睚眦必报你来我往，领导者如果经常睁着眼睛寻找身边人的 缺点，人缺点也更突出。 绝不吃亏服输的心态，我就给你穿小鞋，敢向我提要求，最终的结 局只能是孤家寡人单打独 斗。领导者要善于用人之长容人之短，才能最大限度笼络人团结人 。 、平等对待与个性化管理同步4 无论同时根据每个人特点进行个性化管理。领导者在人格上要对每 一个成员平等相待， 是待遇、奖励，还是要求、指标，都应该根据不同对象分别对待，不 能一刀切。只有做到个 做这就要求领导者经常与成员保持密切沟通，才是对每个人真正的 理解和尊重。性化管理， 到充分了解。 5 、恩威并施宽严相济赏罚并重 对业绩目标要高，虽宽仁大度但不是放任自流。领导者应该虽严格 要求但不是求全责备， 而对一要理解体恤员工的艰辛和困难。但同时要看到员工的努力和 付出，对工作质量要严， 些人品不好，素质低下的人，不能投鼠忌器姑息养奸，该执行纪律 就该执行纪律。 各在个部门或工