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文档编号：ZYZX-GL- 009 阿克苏喜洋洋庆典礼仪有限公司 管理体系建设建议书 敬  呈： 阿克苏喜洋洋庆典礼仪有限公司 建议方： 阿克苏卓雅咨询策划有限公司 日  期： 2012 年 9 月 9 日 喜洋洋庆典礼仪  管理体系建设建议书 文档编号：ZYZX-GL- 009 文档说明： 本文档是根据阿克苏喜洋礼仪有限公司的需求和内容而制作的 投标文档。 本文档重点描述的是我们对阿克苏喜洋礼仪有限公司的思路和 操作本次咨询项目的内容及步骤，并未涉及我们在为阿克苏喜洋礼 仪有限公司服务过程中会使用的方法和工具；因为在信息高速发达 的今天，方法和工具在管理咨询行业其实已经非帯普及，甚至连阿 克苏喜洋礼仪有限公司的韩总也会非帯精通。所以，卓雅认为：方 法和工具其实并不重要，重要的是服务机构和顾问团队使用方法和 工具的能力，以及最终的操作效果！ 本文档是机密文档，仅授权给阿克苏喜洋洋庆典礼仪有限公司 使用，请勿外传 喜洋洋庆典礼仪  管理体系建设建议书 文档编号：ZYZX-GL- 009 目  录 我们对阿克苏喜洋洋庆典礼仪有限公司的局势解读和未来发展战 略的三步假想 本次管理体系建设的具体内容 本次管理体系建设服务的工作计划 我们为阿克苏喜洋洋庆典礼仪有限公司服务的工作方式 项目参与团队介绍 项目报价及服务承诺 喜洋洋庆典礼仪  管理体系建设建议书 文档编号：ZYZX-GL- 009 我们假设喜洋洋庆典礼仪有限公司未来的发展战略步 骤是这样的： 1、成为阿克苏庆典礼仪行业中的第一品牌，获得消费者认同。 2、成为阿克苏庆典礼仪行业的代言者 一提到庆典礼仪，就想到喜洋洋；一提到喜洋洋，就想到高品质。 3、成为阿克苏庆典礼仪行业的标准制定者 喜洋洋庆典礼仪有限公司对庆典礼仪的定义和标准即是市场定义 和标准。 备注： 以上三大步骤仅是卓雅内部团队对喜洋洋的战略假想和设计； 建议喜洋洋庆典礼仪有限公司采用以上战略。 以上三个步骤，是我们基于庆典礼仪行业的理解和研究，得 出的目前或未来企业的发展路径。 三个步骤也是喜洋洋庆典礼仪有限公司发展中的三个重要阶 段，每一个阶段都对喜洋洋庆典礼仪有限公司本身的经营和管理能 力有着不同程度和维度的考验。 喜洋洋庆典礼仪  管理体系建设建议书 文档编号：ZYZX-GL- 009 那么，阿克苏喜洋洋庆典礼仪有限公司需要逐步 完善和深化以下几个方面的内容，以此来作为战略发 展的支撑： 1、运作基础 经营体系、管理体系、决策体系。 2、战略规划 2.1 2.2  核心能力塑造：市场营销规划，核心能力识别与建设； 内部管理提升：组织规划，薪酬体系建设，绩效考核体系， 制度、流程规范； 2.3 塑造；  文化塑造：内部文化氛围塑造，产品文化塑造，品牌文化 3、战略目标 率；  3.1 3.2 3.3  管理高效：管理效率、营销能力、品牌实力、团队成长； 持续盈利：提升营业收入、降低成本费用、提高投资回报 持续发展：公司综合素质提升，增强市场竞争力。 喜洋洋庆典礼仪  管理体系建设建议书 文档编号：ZYZX-GL- 009 具体到目前，作为发展中的喜洋洋公司，最基础的三大体系的 建设和如何让三大体系相互依存，相互协调，相互推动就是管理平 台质量高低的关键： 喜洋洋三大基础体系 1、经营体系 建立喜洋洋庆典礼仪有限公司战略/市场/品牌/营销/产品/公共 关系等的运作能力； 2、管理体系 建立喜洋洋庆典礼仪有限公司财务/行政/人力资源/组织管控/ 生产/物流/团队协调及配合等的管理能力； 3、决策体系 建立喜洋洋庆典礼仪有限公司机会选择/重大经营管理事件/重 大投资运作/重大对外合作等的决策能力。 喜洋洋庆典礼仪  管理体系建设建议书 文档编号：ZYZX-GL- 009 本次管理体系建设咨询项目的具体服务内 容分为三大块： 高屋建瓴（宏观把控） 基础扎实（微观操作） 执行是根，效果为本 喜洋洋庆典礼仪  管理体系建设建议书 文档编号：ZYZX-GL- 009 高屋建瓴（宏观把控） 任何一个企业，都需要一个目标性的经营纲领在宏观上起着引 领和推动作用，阿克苏喜洋洋庆典礼仪有限公司作为新建的老企业， 需要首先建立宏观的体系，以指导和引领企业的良性经营和发展。 1、战略规划 战略目标制定 战略资源配置 战略计划制定 经营战略定位 …… 2、品牌/营销 品牌定位 品牌规划 资源运作 产品定位 产品文化 市场推广 营销渠道 广告宣传 喜洋洋庆典礼仪  管理体系建设建议书 文档编号：ZYZX-GL- 009 3、企业文化 核心文化 经营理念 人才理念 服务理念 社会责任 文化推广 …… 因此，在本次管理体系建设服务中，我们首先将为喜洋洋庆典 礼仪有限公司建设宏观的战略规划、品牌营销和企业文化三个重要