招商部绩效考核管理制度正式执行版.docxVIP

招商部绩效考核管理制度 一、考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考 核。 作为确定绩效工资的依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 二、考核原则 以绩效为导向,定性和定量相结合的原则 奖金总额与公司业绩相匹配的原则 个人奖金提成与绩效相匹配的原则 三、考核内容及方式 工作任务考核(按月。 综合能力考核(按月。 第三个月考核列为转正考核(以第一个月及第二个月为转正依据 四、员工绩效考核说明 (一详细信息 日工作汇报(详见表五每日下班前需向总经理汇报当日工作情况,说明今日遇 见的问题,拜见客户的具体情况(最终汇总成日汇报文件发送人事行政部,最终作为月 度考核依据; 周工作总结与计划(详见表四每周五前提交人事部作为月度绩效考核依据; 月度工作总结(详见表三每月30日前提交人事行政部作为考核依据; 以上1、2、3条需经总经理审批后方可生效作为考核依据。 员工每周五需提供周客户信息档案汇总表(详见表二列入档案并且周客户信 息档案表作为员工考核依据(详见绩效考核表1,此文件需发送总经理签批文件; 重点客户与总经理约谈,每月至少3-5次,详见绩效考核表内分值 (二计分 工作绩效考核表总分100分; 工作能力项由总经理直接评分,分值共计80分; 工作态度项由人事行政部评分,分值共计20分; 评分标准:优95分以上,良85-95分,合格