提案改善制度.docxVIP

委 目的 为充分发挥全体职员之聪明才智,积极参与公司各项工作改善活动,以提升公司业绩,特订定 本办法 适用范围 凡本公司有关作业改善提案均属之 参考文件 略 权责 本办法由管理部制订,各相关单位执行 定议 略 内容 6.1 作业流程(附件一) 6.2 提案评议小组:由管理部召集制造、工程、品保、生技、研发、资材等部门组成 6.2.1 提案评议小组负责公司提案推动之工作 6.2.2 设定全厂各部门提案目标(要求细化到班别)，控制其实施进度，评估提案实施效果 6.3 提案提报方式 6.3.1 提案改善 6.3.1.1 提案人使用《提案改善表》填写(附件二) 6.3.1.2 案名:以一句简洁文字说明改善对象、方法和效果表示 例如:改良 xx 设备使稼动率提升 xx%案 6.3.1.3 案由:说明该案改善重点或动机 6.3.1.4 提案内容:以条例文字描述改善前后之作业方法等要点,并尽量图示说明 6.3.1.5 主管:提案人所属部门主管名字(签名确认) 6.3.2 提案人发现问题点不能提出合理改善方案时,以书面方式提出所要改善之问题点,交 由部门主管协助解决,如果部门主管不予解决,可直接投入《总经理信箱》内,由评 会评估方案的可行性再做后续处理 6.4 提案内容范围 6.4.1 有关人力、材料、用品或费用之节省 6.4.2 有关制程质量之改善 6.4.3 有关消除浪费之改善 6.4.4