第7章ERP系统的实施.pptVIP

7.3.2 软件选择的方法与步骤 ERP软件的5S选型法：内部准备阶段、考察阶段、模拟阶段、招标阶段和决策阶段。 1.准备阶段 （1）制定企业信息化战略。是否有必要实施ERP系统，何时开始实施，需要什么样的ERP系统，实施ERP系统中的哪些功能模块等问题的解决必须与企业信息化战略相一致。 （2）组建选型工作团队。选型工作团队的主要工作任务：提出选型工作方案、制定详细的选型工作计划以及具体执行选型工作。团队成员应该包括企业主管领导、管理业务骨干、计算机技术骨干及适当的行业ERP系统专家或顾问。团队中应该制定明确的工作职责和工作流程。 （3）制定选型工作计划。包括确定工作范围、执行工作结构分解、估计工作进度和费用开支和制定确保工作质量的工作标准。制定选型工作计划，可协调团队每个人的工作方向和内容，防范选型工作中可能出现的各种风险。 （4）培训ERP知识。增强团队成员选型ERP系统的识别能力和判断能力。 （5）PIECES(碎片)分析。在ERP系统选型之前，必须对企业进行一个全面的调研，系统地了解当前存在的各种问题，深入地分析造成这些问题的真正原因，真正理解企业需要一个什么样的ERP系统，这种ERP系统可以解决哪些问题。 2. 考察阶段 对整个ERP系统市场进行实地考察，得到第一手ERP系统资料。主要任务包括： （1）制定考察计划。远粗近细，确认各项工作任务的开始日期、完成日期、工