公司经营目标责任书.docxVIP

） ） 上 海 润 科 依 星 网 络 科 技 有 限 公 司 2003～2005 年度经营管理目标责任书 上海润科依星网络科技有限公司的经营管理团队由以下人员共同组成： 总经理，副总经理，以及由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任 人为公司总经理。 上海润科依星网络科技有限公司董事会对公司经营团队承诺： 在经营责任期间， ． ．  对于经营管理团队在经营过程中必要的资金需求给予全力支持（不超过 人民币 1500 万元）。 在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管 理权。 上海润科依星网络科技有限公司总经理对公司董事会承诺： 本人通过带领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成董事会下达的经营目标和主 要管理目标。 一、 经营目标 指标项目 2003～2004 年 2005 年 备注 销售额（不含税 12000.00 万元 20000.00 万元 营业成本 6124.80 万元 8976.70 万元 毛利 5875.20 万元 11023.30 万元 三项费用总和 2542.50 万元 3020.00 万元 税金及附加 600.00 万元 1000.00 万元 营业利润 2732.70 万元 7003.30 万元 二、主要管理目标 公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，2003 年度应重点完成的主要管理目 标如下： 1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要 工作职责与衡量标准。 建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。 根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。 主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。 建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书 与工作模板等。 建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及 实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。 6、建立完整的客户信息与项目管理档案。 7、配合做好董事会下达的其他工作。 以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。 三、绩效考核目标 公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以 获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。 1、2003～2004 年度 ? 公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的 80%和 90％先行支取。2003～2004 年度完成不低于 10000 万元的销售额度，同时完成主 要管理目标的情况下可得全额基本薪资。 ? 2003～2004 年度完成销售额不低于 12000 万元，基层员工可得全年销售额度 1.7％的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后， 可得全年销售额度 0.8％的计奖提成比例奖励。 ? 2003～2004 年度完成销售额 10000－12000 万元（含 12000 万元），基层员工可 得全年销售额度 1.3％的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成 12000 万元销售 目标及主要管理目标后，可得全年销售额度 0.5％的计奖提成比例奖励。 ? 2003～2004 年度完成销售额低于 10000 万元（含 10000 万元），基层员工可得销 售额度 0.5％的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。 2、2005 年度 ? 2005 年度完成销售额不低于 20000 万元，基层员工可得全年销售额度 2.3％的计 奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年 二 00 三年月日 二 00 三年 月 日 二 00 三年 月 日出师表 销售额度 1.2％的计奖提成比例奖励。 ? 2005 年度完成销售额 18000－20000 万元（含 20000 万元），基层员工可得全年 销售额度 1.7％的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成 20000 万元销售目标及 主要管理目标后，可得全年销售额度 0.8％的计奖提成比例奖励。 ? 2005 年度完成销售额低于 18000 万元（含 18000 万元），基层员工可得销售额度 1.0％的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。 3、董事会将根据公司经营的月度目标进行绩效考核。连续两个月度绩效考核不达标（绩 效考核标准及办法另行制定），扣除当期（两个月）经营目标责任人及其管理团队基 本薪资的 5％，考核结果在下一个月度予以执行。 四、奖励兑现 1、经营目标完成结果，以 2004 年 12 月 31 日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励 兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公司财务部门进行专项审计确认后并出据报 告。